人力资源管理2003年1030日.docVIP

HYPERLINK 管理资料疯狂下载- . 2003年第40期 2003-10-30【人力资源战略】 HYPERLINK \l a 使用人才的六大怪招：人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一…… （P2） HYPERLINK \l b 恶质的管理者：管理者受人敬爱与被深恶痛绝的分界点是什么？点心灯、鼓舞士气是企业战士的重大责任，可是有时点灯的人却反成为火灾的引燃者。也就是说，为企业创造正面的贡献是管理者的天职，可是有时为何也会成为公司组织细胞的破坏者呢…… （P3）【实务操作】 HYPERLINK \l c 怎样成为创新的好领导：在市场经济条件下，企业面临着竞争所带来的巨大压力。企业的生命在于创新，没有创新就意味着死亡。拥有创造力、热衷于创新的人并不少，领导者要热情地鼓励团队提出创意、让创意在团队中孕育、激荡，允许偶尔的失败…… （P5） HYPERLINK \l d 引爆员工潜力：未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，