领导力训练的资料.docVIP

无忧商务网（）百万管理资料下载平台 无忧商务网（）百万管理资料下载平台 / 一、什么是领导力？ 1、一种让促使他人发自内心追随的能力； 2、影响众人的能力； 3、有效激励他人或组织的能力。 用例：中国空姐与新家坡航空公司空姐的区别；少用食指，肌肉是否发达：） 二、领导的三个层面： 1、决策型 2、执行层（CEO、CIO、COO。。。） 3、部门职能型领导，属于团队领导，主要职责是管理 用例：温家堡 三、谭氏语录A 1、观念决定你的财富； 2、思维格局决定未来的竞争格局； 3、心态决定成败； 4、投资学习是对你最负责任最有效的投资行为。 四、管理是什么？ 1、管理是管好事，理好人，理好人包括三个方面：a、调整思路、理清思维；b、调整心态；c、调适情绪和状态 2、管理就是PDCA循环：plan计划、Do执行、Check检验、Action行动； ３、管理就是通过计划、组织、领导（控制）、检查，使组织有效率、有效果的实现组织目标的活动过程。 用例：中国麻将、《中国人为什么组织不起来》 成人学习的三个阶段： １、知到：收到知识，是平凡的标准 ２、做到：优秀的标准 ３、悟“道”：卓越的标准，包括用心觉察，用心发现与思考，禅修便是境界之一。 用例：《营销短视症》《疯狂大教练》 六、中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？ １、1980-1985企业化尝试－1985-1990引进与学习－199