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医院组织结构和工作流程 浙江大学医学院附属第二医院 赖瑞南 传统的医院组织结构： 医院医疗组织结构(1) 医院医疗组织结构(2) 科室配置 临床科室： 内科各专科 外科各专科 妇产科、儿科 急诊科 五官科系 神经、精神科 皮肤科 传染科 中医系列 医技科室： 麻醉科 放射科 检验科 超声诊断科 药剂科 病理科 血库 核医学科 营养科 护理组织 门诊护理部（分诊、注射、观察室） 各病区护理单元 手术室 供应室 门诊手术室 中国公立医院领导体制 院长负责制 双轨制 医院党务系统 组织设计： 是指进行专业分工、建立组织结构、明确相互关系和协调配合的过程。 如提供组织结构图、部门职能说明书、岗位结构图、岗位职责说明书、岗位工作标准、业务流程与管理标准。 医院组织结构设置原则： 层次与分工 统一指挥 职责与职权 部门化 合理管理跨度 组织设计的权变思想 组织结构类型 ·机械式 ·有机式 医院组织结构权变因素 ·环境 ·规模 ·战略 ·技术 医院高层管理者职责 提出战略目标，达成群体共识； 制定长远规划，明确组织分工； 汇集各类资源，进行合理配置； 提出核心理念，塑造医院文化。 医院职能中层管理者的职责 制定制度规范，建立管理标准； 制订阶段计划，优化工作流程； 完成人员培训，分类专业指导； 实施绩效考核，定时总结改进。 医