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恒达通讯公司文化 公司的使命：广西区内行业领先这是肯定的，我们有信心做好这件事情。只要我们有领先的运营模式和良好的公司治理；只要我们有一个统一的、训练有素的管理团队；只要我们有足可为所有员工振奋的目标。坚持不懈，目标将会达成。 发展是根本，追求是一切动力之源；发展就会创造机会，主动培养自己才能抓住机会；资源的属性为社会所有，让它 回归社会才是公司发展的最好选择。 公司的战略： 多元化战略 多品牌战略 主动竞争战略 多元化战略 　多元化的作用，多元化的风险，有讨论不完的话题，而我们把恒达公司确定为走多元化道路。在较低基础的情况下，如何进行多元化发展，如何把风险降到最低，是我们要研究的重要课题。我认为有三点是重点考虑的：一是低成本进入，这样风险性会比较低；二是要分析公司经营的行业并思考如何达到行业领先；三是做到行业领先的关键是——人才。现在，从我们的管理经验来看，做人的工作要有良好的公司治理机构、训练有素的队伍和最有效的分配激励。 多品牌战略 　我们的做法是不依靠单一品牌来完成我们的使命，要建立多个有独立品牌价值的品牌，让各个品牌独立成长，逐步成为行业领先。我们确定走多元化的路子。行业内的产品有的区别很大，如果用同一个品牌，反而不能让消费者准确认识品牌，从而损害品牌的价值。我认为品牌也会像车子一样，有一定的承载量，超多了也会带来不利。一个好品牌的价值是巨大的，如果我们用多个品牌获得成功，公司发展将会是不可估量的。 主动竞争战略 　主动竞争战略是时刻保持高度的竞争意识。对外，我们充分分析行业未来的发展方向，分析行业领先者现在的情况，分析每个竞争者的发展战略和核心竞争力，提前部署战略，规避风险，力争做到行业的领先地位，使公司永远处于最有利的地位。在没有明显的竞争者的时候，我们也要假设竞争者的出现，分析出现的竞争者会对我们带来什么威胁，以便提前做好，趋利避害。对内，我们要让内部组织处于一种竞争的状态，有利于组织成员保持一种最高的活力。 从公司的治理、组织的结构、收入和销售等，都要充分利用好竞争，让竞争产生激励、产生动力，让整个组织变成一个运动的内部竞争体。只要竞争才是最大的动力；只有竞争才是最好的激励。我们要竞争而不要斗争，竞争是做好自己，超越别人。而斗争是打击别人，抬高自己，我们要切忌进入斗争的误区。 恒达人价值观： 整体至上 以人为本 诚信 创新 竞争 客户价值 整体至上：集体利益高于一切，个人利益必须服从整体利益；团队的力量最大，打造最强的团队就能赢得未来！ 以人为本 发挥每一个员工的长处，挖掘每一个员工的潜力，尊重每一个员工的价值！ 诚信 忠诚是正人之基石，动力之源泉；信是为人和经商之本！ 创新 恒达人“追求无止境”的精神就是创新精神，不满足于现状，敢于不断否定自己和突破自己，让创新成为公司发展的推动力和生命力！ 竞争 主动竞争才能避免竞争。对外，我们保持竞争意识，充分分析本行业，不断创新，争取成为行业的领先者。对内，员工要有敢争第一的精神，我们的制度和公司运营机制要支持竞争。竞争不是斗争，我们主张做好自己，而不是去攻击别人。 客户价值 凡是能够充分尊重客户，让客户有更多的收获的人就能赢得客户，我们将始终如一的追求为我们的客户创造更多的价值。 公司精神：追求无止境 不断创新，力争做到最好，敢于否定自己和突破自己的精神境界。四有六爱 四有：有组织，有责任，有信心，有能力 六爱：爱己，爱人，爱岗，爱家，爱国，爱民 一个人如果坚强并愿意负责任；心中充满爱和懂得包容，那他必定是一个非常可怕的人。之所以用可怕来形容，主要是这个人没有什么事是不能做好的，这个人必定能成大事。 公司管理方针 工作管理方针 人力资源管理方针 财政管理方针 薪酬分配方针 公共关系方针 营销管理方针 “三个一”服务方针 公司管理方针遵守规章制度计划原则结果第一细节评判效率竞争 工作管理方针认真负责严肃严格信守承诺专注重复结果为准 人力资源管理方针 能力至上，忠诚为本，贡献第一 内培外引，基层锻炼，逐步提升 大量招聘，激励培训，淘汰优化 公平，公开，公正，能上，能下 财政管理方针 发展为先，确保实力，安全运行 量入为出，适度分享，共存共荣 薪酬分配方针 贡献优先 效率优先 责任优先 激励明确 控制严格 　营销管理方针 速度 利润 回款 双赢 激励 竞争 ● “三个一”服务方针一声问候一个微笑一杯热茶 ● 6S现场管理：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全 将6S现场不定期理贯彻到底，只有把其做好，没有放弃目的是把我们变成整齐、整洁、文明、高效的公司和员工 领导者的三种角色 领导是