创意工夫提案制度培训用.pptVIP

* 创意功夫是来自第一线的智慧，随着技术革新和生产的多样化，使得每个员工的“金点子”比以往更为重要 * 机 机械加工 一汽丰田（长春）发动机有限公司 * 它跟国企的合理化建议…… 创意功夫是什么？ 它对我们有什么好处？？ 公司为什么要大力开展这项制度？ * 创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况 2005年5月，我们先后去了TTME、TFTM 2家丰田中国事业体，学习了他们的成功经验。 * 创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况 在此基础上，制定了《FTCE创意工夫提案制度》，经各部门审议后，进行了总经理决裁。 7月29日，召开了《创意工夫提案制度导入说明会》。会上，总务部姜 部长、人事科王科长对《提案制度》内容及推进日程进行了说明，总经理及副总经理对提案工作也进行了激励和布置。 * 创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况 8月11日，进行了二审评审员的培训，总务部姜部长就《评审员的基本考虑和心态》、《管理及监督者的责任》、《评审流程》等内容进行了讲解，全体部、科长参加了培训。 8月22日，进行了试行单位——制造科一审评审员的培训，人事科王科长就《提案评审流程》、《如何进行一审评审》等内容进行了讲解，制造科一审评审员参加了培训。 * 培训内容纲要 创意工夫提案制度 提案的书写方法（※） 创意工夫提案流程及表彰制度 QA * 创意工夫提案制度 什么是创意工夫提案制度？ 员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增加安全等对公司有利的改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。 提案 评审 获奖 做改善 * 创意工夫提案制度 创意工夫提案的两大特点（要素） 对我自己或我们自己的工作进行的改善 已经实施完毕的改善 * 创意工夫提案制度 创意工夫提案的三大步骤 做改善 写提案 获嘉奖 * 创意工夫提案制度 为什么要写创意工夫提案 □改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会觉得平淡无奇。 TOYOTA 理论上 * 创意工夫提案制度 □创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』的具体体现。 挑战 改善 现地现物 尊重 团队协作 理论上 * 创意工夫提案制度 实际上 提案者 ①使自己的工作变得更轻松 ②能找到更好的工作方法 ③自身价值得以实现的需要 公司 ①发掘个人能力 通过问题意识的培养和改善 的实施 树立提案者的自信心 ②创建轻松的职场 通过提案活动创建轻松的职场环境 ③活跃职场气氛 通过团队协作、提案活动增进交流与沟通 ④获得改善带来的直接效果 公司发展壮大 * 创意工夫提案制度 公司名 提案件数 经济效果(亿日元) 五十铃自动车 18000 0.8 大发工业 193128 26.6 丰田自动车 614000 159.0 日产车体 5639 3.3 日野自动车 131009 12.1 松下电器产业 996407 12.9 2002年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。 ※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号 1.2亿RMB * 提案的步骤——思考 这样放才安全吧？ 如果这样工作会更容易？ 这样做费用会更低？ ……… …………？ 问题意识 带着问题意识观察周围， 你所在的工作岗位 就是创意工夫的宝库 * 每天的工作中…… ★ 能不能变得更轻松一点 ★ 还有没有更正确一点的方法 ★ 还有没有更快一点的方法 ★ 还有没有成本更低一点的方法 ★ 还有没有更安全一点的方法 ★ 还有没有让后工序更满意一点的方法 小改善 小改善 小改善 小改善 小改善 小改善 小改善 大的效果 小改善的积累 找出剔除工作中的 不均衡 勉强 浪费 为目的的最佳方法 改善的着眼点 提案的步骤——思考 * 写什么？ 对身边带“不”字工作内容的改善 品质 不 良 是否出现品质不良 不稳定 是否出现品质不稳定 不确定 品质的标准是否不确定 安全 不安全 有无出工伤的可能性 不卫生 是否对身体有害 成本 不 用 是否有必要 不节省 是否有浪费的现象 效率 不 高 作业效率高不高 不 足 是否能力不足 设备 不正常 设备是否正常 不充分 设备是否充分利用 失误 不熟练 是否技能还不熟练 不合理 是否工作顺序不合理 从“不”字的角度 提案的步骤——思考 * 写什么？ 从消除身边的“3M”入手 人 物 设备 方法、环境 勉强 勉强姿势 勉强的能力知识 品质、性能等 交货期的勉强 仪器的精度 设备的受力度 是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等） 浪费 人数 工作量 等待的时间多 能力 工作难度 扔掉可用的东西 油、水、气的泄漏 设备能力是否充分利用