周伟焜在复演讲.docVIP

　　演讲嘉宾：IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟焜先生　　主持人：复旦大学管理学院副院长陆雄文教授　　时间：2003年11月23日　　地点：复旦大学管理学院李达三楼二楼报告厅　　陆雄文：　　各位嘉宾，各位老师，各位同学们晚上好，非常欢迎大家今天晚上来我们管理学院参加复旦大学万事达卡管理大师论坛，万事达卡管理大师论坛是由我们学院主办的，高层次的商业论坛，共同来讨论当今世界管理发展的最新热点问题，分享大师们的经验和个人独到的见解，为学生们开辟课堂以外的高层次的论坛，该论坛自开设以来，受到广大同学，广大老师的热烈欢迎，也受到媒体的高度关注。上个月，万事达卡管理组织为我们提供资助并予以冠名，到目前为止有中国银联、瑞安、IBM、思科、万事达卡国际组织等公司派出他们的最高层管理人员到这里来演讲。今天我们非常荣幸邀请到IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜先生为我们演讲，他今天要和我们分享他的领导艺术，他对领导的认识和见解，周先生早年毕业于香港大学，他于1968年作为数据中心服务部门的程序员培训生加入IBM香港公司，而后多次被提升，在包括服务、产品技术、销售与市场以及人力资源等领域，历任市场和管理方面的多项职务。　　1985年8月，被任命为IBM香港公司的业务总监，负责IBM公司在香港的所有市场和行政业务。　　1988年，出任IBM台湾公司总经理，并于1990年当选台湾杰出商业人士。　　1993年1月，被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。　　1994年1月，担任IBMPC公司南亚太区的总经理，负责IBM亚太地区除日本以外的PC业务。　　1995年7月，被任命为IBM中国有限公司董事长，同年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁至今。作为IBM大中华地区董事长及首席执行总裁，周先生负责IBM在中国大陆、香港和台湾地区的业务。IBM在这个地区有13，000多名雇员，分布在17个城市，同时成立了12家从事制造、专业服务和软件开发等方面的合资企业，其中家在中国大陆，4家在台湾地区，周先生在IBM全球管理委员会成员。该委员会由50位IBM资深的高级管理人员组成。　　周先生生于中国湖南，被授予香港大学电子工程学学士学位，2001年被聘为上海交通大客座教授。同年，被为人为中国陕西省省长高级经济顾问。并于2003年被聘为湖南大学兼职教授。于2001年，周先生入选中国十大IT财富人物。2002年入选中国十大IT经济人物，和对中国IT产业具有影响力的十大人物。2003年，入选2002年度中国经济特别贡献十大封面人物。下面我们以热烈的掌声欢迎周先生给我们做演讲。IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟焜　　周伟焜：　　谢谢陆院长给我的介绍，各位同学晚上好！很高兴有机会跟大家来讨论一下一个很难谈的题目，我的同事帮我选了一个题目，选了领导的艺术。当你听完了我这个演讲以后，有可能你们会发现领导不是一个艺术，我的看法是领导到最后，当你到最高的层次有可能是一个艺术，但是如果大家看过金庸的小说，练到一定的火候是需要一定的时间，练习的时候你需要把很多的基本动作先要练一下。今天我们先谈一下一些领导基本的，大家在课堂上一定有谈到很多的细节，所以我不准备重复，我反而希望今天晚上首先谈一下我对领导的一些看法，然后跟大家讨论一下一旦公司谈到领导的时候，怎么样可以把战略制定的方向和领导的能力联系在一起。我们都很喜欢看领导的文章，都是把领导神化了，变成了所谓明星级的CEO，实际上一家公司里面，特别是在全球化的企业里面，需要很多不同的人扮演不同的角色，不同的角色里面有一群是领导，所以当你去到最高领域的时间，首先你在领导的技巧方面一定要比较成熟，能够收放自如。第二你要知道扮演不同的角色时间，你要知道扮演是什么角色，因为你在某一个位置上你扮演了另外一个地位的角色是可以完全跟你的企业不吻合的。最后如果你看企业成功与否，可以看很多方面，它的产品和服务好不好，它的技术好不好，目标和战略定的好不好。记得我上一次我说过，一家公司要定战略，大家可以在喝喝咖啡的时候就定下来，但是如果你探索里面核心的话，就是领导力。　　领导力实际上到最后影响两件事情，影响一个公司的风格，我们所谓的文化，还有一家公司的价值观，很多人说这个是领导带来的。你去一家公司上它的网站，我们公司的价值观是什么，其实每一家公司都可以写。但最后你看一家公司的领导人，看它的人力就知道这家公司是什么样子的，但是一个领导会影响一家公司的气氛。很多人说GE公司是一家很成功的公司，如果你有机会参观一家公司就会感觉到一个气氛，就是这个公司很努力追求成长，实际上GE公司在很多领域里面，它不是一个成长的企业，但是你进去这个公司你知道它的气氛是追求成长。当然有另外一个公司你去参观的话，或者看一个政府是不一样的，你看不出它是追求什么，看不出是一个追