页岩油企业车间目标考核的方案.docxVIP

车间目标考核方案第一章总则根据公司要求和下达的2013年安全生产任务和指标，强化企业管理，降低成本，确保页岩油产量完成11万吨，页岩收油率达到75％，加强目标管理，精细化管理，忠诚企业，真抓实干，尽职尽责，采取措施，量化考核，更有效的激励广大员工，做好本职工作，对绩效工资和安全奖金进行考核。一、考核领导小组组 长：曲录保副组长：赵林、刘佃武、宋英俊、陈松岭、程莫臣 组 员：张宇鹏、王敏、袁越、肖永辉、尹云龙、高姗姗、杨成旭、杨艳秋。二、目标管理考核内容1、安全指标：全年无重大人身伤害事故及较大生产事故。2、生产指标：无安全生产事故，出色完成生产保运工作。3、成本指标：勤俭节约，控制成本。详细目标分解情况见附表。三、考核范围 储运车间全体员工四、考核的四个原则1、公开、公平、公正的原则；1）、目标管理内容及标准公开。2）、目标管理考核公平、公正。3）、目标管理考核结果公开。2、客观性的原则；在进行各项目标管理考核时，必须以客观事实为依据，从实际情况出发。3、量化考核的原则；以考核次数、考核项目为考核标准单位。4、逐级考核的原则；1）车间主任负责对车间技术员、班长工作进行考核。2）车间技术员、各班组长对本班组的员工进行考核。第二章目标管理考核细则第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行；第二条、目标管理考核的内容和实施（一） 目标的制定1、每月月底前3天车间提出月