美声行电子器件事业部发展战略.pptVIP

美声行电子元器件事业部 发展战略 --- Brain 于 2002年8月 内容提要 企业使命 企业愿景 发展战略 战略思想 战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 发展战略---可持续性盈利 形成股份机制、搭建凝聚业内业务精英的平台 真正落实和提高个性化的客户、员工关怀水平 架构科学化的进货、营销、库存决策管理体系 建立覆盖全国的技术资源整合及营销的网络化平台 可持续性发展战略 依托量身定做的企业内部信息化系统进行有效的知识管理，架构科学化的进、销、存决策支持体系； 利用互连网技术发展的应用成果，建立覆盖全国乃至全球电子应用领域的技术、人才、方案、产品资源的整合及营销的网络化共享平台； 基于利益分享机制凝聚业内精英及团队加盟，建立核心的人才和资源优势； 成为满足客户、供应商、合作者360度需求为中心并得到回报的专业化的供应链管理服务专家。 形成股份机制、搭建凝聚业内业务精英的平台---发展的“ 发动机” 剥离业务平台形成股份机制，重新理定、明晰股份关系 类似四通股份的改制 有形资产和无形资产认定，经营者持股 参见国有企业改制对经营者贡献的认定 集团公司与元器件/软件事业部的股份地位 类似联想电脑和神州数码的分拆和上市改造 建立吸引业内人才、团队的激励机制和“ 虚拟”企业的分享体系 针对营销、产品、供货和价格 真正落实和提高个性化的客户