管理现场何降低成本.docVIP

PAGE PAGE 17 目 錄 浪費概說 成本與利益 浪費的領域 IE手法在現場中的應用 提案改善在企業的推行 減低成本(費用)特性要因圖 降低成本的系統圖 降低成本檢核表 附錄一領班們可以改善之151種浪費 前言 時間的浪費 創意的浪費 材料與供應品之浪費 機械與設備之浪費 人力的浪費 意外事故的浪費 缺乏合作的浪費 空間的浪費 一、浪費概說 浪 費 浪 費 10%浪費 = 100% 營業額 10%浪費 = 100% 營業額 第二次浪費更可怕 時間管理(計劃、優先、集中、不拖延、時段、困難先作) 間接部門之浪費更被重視 否定傳統 只有5%是有附可價值 1/PPM O 不良 二、成本與利益 售 價 利 益 總 成 本 直接成本 直接材料 製 造 成 本 直接人工 間 接 成 本 製造費用 管理費用 管理成本 銷售費用 行銷成本 財務費用 資金成本 三、浪費領域(說見第15頁) 時 間 時 間 創 意空 間 創 意 空 間 材 料意外事故浪 費 材 料 意外事故 浪 費 設 備 設 備 人 力間接部門 人 力 間接部門 四、IE手法在現場中的應用 (Industrial Engineering 工業工程) 4.