职业经人失败启示录.docVIP

职业经理人失败启示录总纲 经理人修炼的历程――由失败创造出的“成功”法则▲阻碍你成功的最大“陷阱”，便是对“成功模式”的信任与盲从▲成功是不可复制的，而失败是可以避免的，只有避免失败才有机会获取成功▲任何成功模式都有它自己存在的特殊环境、历史背景和人员特色。无视这些特点而盲目的模仿成功模式无疑是危险的。同一个成功模式随着时间的变化和环境的变迁，也会由成功变为失败.正确的、有效的成功和失败的态度应该是：1、成功是不可复制的2、唯有失败是可以避免的3、努力预测并避免失败是成功的必要条件突破经理人的角色困惑――通过“失败”解读经理人的正确定位职业中的工作角色分类：1、“奶牛”型工作（生产者）指广义的生产者概念。如生产一线的技术人员，部们中负责执行的专业人员、研发人员。。。输入（I）输出（o）输入（I）输出（o）资源、生存环境资源、生存环境生产者2、“鞭子”型工作（经理人）指工作中控制生产者的表现的人。如项目经理、导演、部门经理、厂长。。。1、持续的扩大投入产出的能力是区别“1、持续的扩大投入产出的能力是区别“管理者”和“生产者”的关键；2、“投入产出比”即效率；3、经理人的核心价值在于能够创造出高效率的执行过程，即最大限度的优化整合可利用的资源以获取最佳结果；4、经理人的失败原因之一是“错误定位”，要么让自己成为象“奶牛”一样的生产者而失去了利用周围资源的能力；要么觉得自己是“老板”而