中建号码公司项目管检查与考核办法.docVIP

项目管理检查与考核办法1.目的1.1为了进一步规范公司项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，制订本办法。1.2本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。2.适用范围本办法主要依据公司各项管理办法制订，适用于公司所属事业部、分公司、直营项目经理部在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。3．管理职责3.1原则上，公司每季度对项目组织一次项目管理综合检查。3.2项目管理检查考核工作由公司生产副总经理统一领导，由项目管理部负责具体实施。检查考核小组由生产副总经理带队，成员一般由有关职能部门（包括项目管理、技术、质量、安全、保卫、物资、合约、人力资源、财务和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。3.3公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为年终考核的主要依据。4．检查内容和评分4.1项目检查考核内容。从以下十二个方面，采取百分制累计记分方式进行。序号检查考核内容标准分1组织管理62合约管理83安全控制与管理184质量控制155工期控制66成本控制和资金管理207技术管理88物资管理69劳务管理610机械设备管理411信息管理34.2项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工程项目综合情况；查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评90分以上的在建工程项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下在建工程项目给予惩处。4.3对项目检查结果的分类总考评分在85分(含85)以上为优良总考评分在85（不含85分）－70分为合格总考评分在70分以下(不含70分)为不合格5．奖励与惩罚5.1奖励项目管理综合考核评分在90分（含90分）以上的项目给予5000－20000元奖励。其中对于主要负责人给予10%的个人奖励。5.2惩处项目管理综合考核评分在70分（不含70分）以下的项目给予2000－10000元罚款，并对项目主要负责人给予200—500元的罚款。6.附则本办法由公司项目管理部负责制定和解释，经总经理批准后实施。项目管理检查考核评分汇总表项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检 评 项 目标准分检 查 结 果单 项 得 分折合标准得分1组织管理62合约管理83安全控制与环境管理184质量控制155工期控制66成本控制和资金管理207技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理411信息管理3合 计100 项目管理检查考核评分表（组织管理分项表） 表1序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1人员配备及持证情况3010项目经理项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分　10管理人员项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分　5人才培养没有制订人才培养与发展计划的扣5分　5证照管理相关证照没有统一管理的，扣5分　2制度建设3010项目管理制度建设没有建立项目管理制度汇编或项目管理手册扣10分，项目管理制度与现场不相符扣10分　10岗位责任制未建立项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人员岗位责任制不详细的的扣5分。15考核与监督机制对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。　3培训105培训计划没有制订项目人员培训计划的，扣5分，培训记录不齐全扣3分　5人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的，扣5分。　4计划统计管理2010计划管理没有按照规定编制月计划并申报扣10分，每少一个月扣5分10统计管理监理认可的工程款支付证书2分，监理认可量台帐2分，统计月报2分，项目统计报量台帐2分5用户服务104用户服务策划没有编制策划书扣4分3过程记录没有过程回访，用户有意见扣3分3阶段性满意度测评没有按公司要求开展满意度测评扣3分　合计100　　　 （本表由项目管理部管理） 项目管理检查考核评分表（合约管理分项表） 表2序号检评