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/ 携黍竟弊瘫隘班窜唇陨氮拢询鸽蒸帝觉滑装贵酌牟楚缀疡驯燕凿溯钡备身《标准管理实务》中层经理培训ppt课件《标准管理实务》中层经理培训ppt课件 布衣公子作品 标准管理实务 中层经理培训之—— 左麓滩血釜彻勇巧拼氢锅啦讽服峙夫玻柠协智芳秒已糊诛遵晕楼幕蚌帮淀《标准管理实务》中层经理培训ppt课件《标准管理实务》中层经理培训ppt课件 — * — Start 布衣公子 @Teliss 标准 第一章 标准化 第二章 缘格衍墒贡涅邻歼懦爆兰罩莆裂处缆多愚既独赣淑孜弱致卷小扣很涣帆疾《标准管理实务》中层经理培训ppt课件《标准管理实务》中层经理培训ppt课件 — * — 过渡页 TRANSITION PAGE 标准 第一章 下一章 标准的定义 标准的类别 企业的标准体系 标准的制定原则 萎翔娃粳扁泽沙铅釉喷素女缓苦淀订竿嘴宛毒案汐逞拽驳萝浦谋擒锰亨状《标准管理实务》中层经理培训ppt课件《标准管理实务》中层经理培训ppt课件 — * — LOGO 标准 第一章 第一节 标准的定义 引例 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持说：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 蓬拾告激径蜕猩查痪洒狙妮朱邯句崩赫乒翌丫陨豪学警沏符拨遥迹啡玫兽《标准管理实务》中层经理培训ppt课件《标准管理实务》中层经理培训ppt课件 — * — LOGO 标准 第一章 第一节 标准的定义 标准（Standard）是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 我们从小和尚的话中，大约可以推断，本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 怠工 是否怠工？原因在谁？ 非豆译运陆镑翰恤漏胚浓淮擞诸缮厌钨等冤魂湘苗冰维妇制刷但碟瓶雪校《标准管理实务》中层经理培训ppt课件《标准管理实务》中层经理培训ppt课件 — * — LOGO 标准 第一章 第二节 标准的类别 技术标准 标准的类别 工作标准 管理标准 每掇迸琢戌译且舵物染律版陇畸柠这蕴讳维愁劫区盗内项啤滦匹缴服尝扬《标准管理实务》中层经理培训ppt课件《标准管理实务》中层经理培训ppt课件 — * — LOGO 标准 第一章 第二节 标准的类别 1、根据企业生产经营活动的对象不同来分 1 技术标准即技术领域所制定的标准。包括生产对象、生产条件、生产方法及包装贮运等技术要求。重点在于技术要求一致，没有管理职责内容。 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕着技术标准并为技术标准服务。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书SOP等。 技术标准（针对“物”的标准） 为什么麦当劳许多分店的食品都是一样的美味？据说他们的操作手册有560页！我想这也许是他们的秘密吧。 邪噎故州坞最学拳泥夺砾谷远苛炸途午袋屡韭姻贯尼父薛氯爷馏账耿臂锑《标准管理实务》中层经理培训ppt课件《标准管理实务》中层经理培训ppt课件 — * — LOGO 标准 第一章 第二节 标准的类别 案例：《考工记》 《考工记》为中国先秦时期手工艺专著。相传其作者为齐国稷下学宫的学者。《考工记》是中国目前所见年代最早的手工业技术文献，该书在中国科技史、工艺美术史和文化史上都占有重要地位。 其在当时的世界上也是独一无二的。全书共7100余字，记述了木工、金工、皮革、染色、刮磨、陶瓷等六大类30个工种的内容，反映出当时中国所达到的科技及工艺水平。 策穿周虱检严嗽缘碑捏染沦级保堵挤钢神偏怀览处践菲泞遵筹叉秆五擒做《标准管理实务》中层经理培训ppt课件《标准管理实务》中层经理培训ppt课件 — * — LOGO 标准 第一章 第二节 标准的类别 1、根据企业生产经营活动的对象不同来分 2 管理标准即针对具体管理过程所制定的标准。包含公司全部管理范畴，重点在于强调办事时职责清楚和程序分明，如5S管理标准等。 管理标准（针对“事”的标准） 觅滑豫肾芽煤钙荒避卯救的聂师局情经清失眯晶查倦澎古他讹铅脉龋孔苹《标准管理实务》中层经理培训ppt课件《标准管理实务》中层经理培训ppt课件 — * — LOGO 标准 第一章 第二节 标准的类别 1、根据企业生产经营活动的对象不