金算盘纺织行业解决的方案.docVIP

金算盘纺织行业解决方案 一、概述　　我国是世界最大的纺织生产国和纺织出口国。我国在加入WTO之后，加快了由纺织大国向纺织强国迈进的步伐，中国纺织企业随之在高速成长。成长性企业在高速发展过程中，相应要面临不同阶段的发展障碍和鸿沟，为此必须及时进行管理变革，进行管理模式创新以适合自身发展，从而增强实力、赢得市场，在成长和竞争中保持优势。信息技术和信息系统能够为企业发展创造竞争优势。因此成长性企业在每个发展阶段会相应采用灵活贴身的方案，以应对不断出现的管理症结。　　伴随着IT技术特别是Internet的发展，企业的IT应用不断深入，相应ERP系统也在向ERPⅡ发展。ERPⅡ是开放的应用架构，是一种商业战略和一组特定行业领域的应用，这些应用通过增强和优化企业和企业间协同的运营和财务流程，使其可以支持全球化的业务处理要求。　　金算盘企业应用套件就是采用了最先进的ERPⅡ管理思想的一套完整集成的企业管理软件包，是国内首创的电子商务时代信息化管理工具，体现了当今世界最先进的管理思想和信息化发展水平，是ERPⅡ哲理的具体企业管理应用模式。　　金算盘企业应用套件面向成长性企业不同层次的信息化需求，通过独创的商业操作系统VP，协同合作伙伴发展垂直行业解决方案，为成长性企业提供伸缩自如、不多不少、随时随地的贴身的管理信息平台。　　金算盘公司本着“辅助企业卓越管理”的一贯理念，凭借多年纺织行业信息化建设实践经验，深入分析了纺织行业的管理现状和发展趋势，在VP的基础上，推出8e系统纺织行业解决方案（以下简称为纺织解决方案）。　　纺织解决方案融合了ERPⅡ、CRM、SCM、CIMS等先进管理思想和中国企业管理实践经验，可以满足各种类型纺织企业信息化管理应用需求；能够满足企业业务管控的需要，也能支持企业实现其商业战略。　　纺织解决方案实现对销售的全过程管理，帮助企业提高顾客满意度和忠诚度。采用多种生产计划、多种领料方式、多种生产进度汇报方式，分别满足各类纺织企业工厂级、车间级生产计划、进度监控、生产统计等生产管理需求。实现物流全过程的控制。建立财务业务一体化的财务核算，支持企业实现资金流全过程管理与控制。提供各种成本管理方法和目前国内首次在管理软件中实现的ABC成本法，为用户提供全面成本管理的工具。按照ISO9000要求，提供业务过程的质量控制，实现入库物料质检、库存物料质检、生产质检及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析；通过专用接口，实现底层自动化设备与质量管理的集成。 行业特点、应用范围 　　纺织解决方案的应用范围是国内各种棉纺、毛纺、麻纺、丝绢纺织、针织及其他类型纺织企业。　　纺织行业大部分企业属流程型生产类型的企业，其生产特征是： 工序、连续化的大量生产型：如棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调，需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。 机台作业：大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000～2000台织机; 纺纱车间少则有近百台、多则有200～300台细纱机 。这一特点决定了纺织企业生产作业统计要逐级汇总，统计工作非常繁重。 劳动密集型：许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。 轮班作业：纺织企业一般都采取每天2～4班作业制。这个特点给纺织厂的日常生产管理带来一系列的问题:轮班管理、夜班生产和交接班等。生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大。 纺织行业工艺相对固定、工作中心的安排符合工艺路线。 工作中心被专门生产有限的相似的产品，工具和设备为专门的产品而设计，生产设备的能力固定。 相对其它制造行业，产品种类变化少、产品结构变化少、加工方式变化少、能力需求变化少,并且生产周期短。 三、特点　　纺织解决方案基于国内外先进的企业管理思想设计，同时融入了中国企业的管理精髓，为纺织企业规范、科学的管理提供了工具。　　纺织解决方案综合反映企业日常生产经营活动中存货、价值流转的物流和资金流循环周转过程，并在此基础上，提供全面的企业管理信息，用以计划、决策、控制、分析和考核企业的生产经营全过程，帮助企业提高物流控制能力；财务管理系统是8E的有机组成部分，它与生产制造、供应链的集成，实现了物流和资金流的全面集成，可促使企业管理水平的全面提升，增强企业核心竞争力。　　纺织解决方案的特点主要表现在： 适合成长性企业不同发展阶段的应用需求 金算盘企业应用套件充分考虑到企业在每个成长阶段，以及在企业内的不同业务领域，面临着不同的管理症结，企业需要根据自身的成长阶段、企业规模、管理