中研国主要讲师20110719.ppt

B.终端管理类： 零售终端现场教练实战攻略 零售技术的实施教练攻略，最佳落地实践方法 超级卖场诊断与分析 通过对卖场的分析，洞悉各项为业绩带来影响的因素 行之有效的巡店技术 为管理者提供店铺巡查的有效技术和管理指导方法 单店业绩提升的现场管理法则（2010年研发） 通过对单店管理的业绩策划、可行性计划制定、计划行动关注点对店铺实施有效业绩提升管理 督导下店必做9件事训练秘籍 简单易行的实战训练计划 （2010年研发） 店铺掘金三大攻略 通过对员工和顾客管理、目标管理、指标分析管理提高业绩 （2010年研发最卖座课程） 超级导购训练营 金牌店长训练营 金牌督导训练营 主要服务课程 A.货品管理类： 订货辅导--创建盈利商品群 运用沙盘模拟演练，通过一张表格，解决订货中品牌 属性特质、大类、上市波段、单店营运模式结构、销售 计划完成的预估和补充，达到店铺盈利最大化、 货品库存合理化的水准。 营业数字透视--数据与表格分析 透过表象，掌握数据异动的情况，通过对影响销售的 11项关键KPI指标的分析和调整措施，达到货品流转 合理化，及时调整措施 课题四 《打造店铺卓越管理人材》——店长特训营 1、通过技术知识培训，让学员充分了解店铺店长的角色定位和了解日常运作的重点。 2、设置技术实操训练，