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人力资源管理师国家职业资格考试辅导第一章 人力资源规划 主 讲 人 ：周 正 一、组织结构的类型 组织结构的概念—是指组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 关于组织结构类型，主要掌握五种组织结构形式的三个要点： 能够回答各种组织结构的定义； 能够画出框架图； 能够指出其适用性或优缺点 直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司 直线制组织结构图 （2）直线职能制组织结构图 （2）直线职能制 其特点是综合了直线制和职能制的优点，设两套系统，指挥系统（直线式）与职能系统（参谋式）。也即：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 是集权与分权相结合的组织结构形式，在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法。 （3）事业部制—分权制结构 它是在直线职能制基础上演变而成的。 按产品或地区划分为许多事业部或分公司，各分公司独立核算、自负盈亏，并可设立职能部门；集中决策，分散经营。--总原则 总公司主要负责：研究和制定重大方针政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督权，通过利润指标对事业部进行控制。 事业部制的优缺点 优点： 权力下放； 有助于事业部主管自主处理日常工作，提高企业经营适应能力； 有利于高度专业