第十二章 人資源管理的 展望.pptVIP

-人力資源管理- 人力資源管理 周瑛琪 著 / 張保隆 校閱 第十二章 人力資源管理的展望 這世界愈來愈不是勞力密集，愈來愈不是原料密集，愈來愈不是能源密集，而是愈來愈知識密集。 彼得．杜拉克(Peter F. Drucker) /美國管理作家與管理顧問 章節重點 現代企業經營中，受到外在環境的衝擊，諸 如價值觀更改、勞工意識抬頭、科技快速改 變、勞動力缺乏、國際化趨勢，使得傳統的 人力資源管理需要重新調整，並發展出新的 理論或概念，修正既有的人力資源管理，使 企業運轉順暢，得以因應環境的變化，邁入 新世紀的人力資源管理。 章節架構 第一節 人力資源管理外在環境的衝擊 一、人力資源管理的外在環境 組織的內外部因素將會影響企業為達成目標所進行的一切活動，影響因素包含了地理、科技、社會、政治與經濟因素，其中外部因素將影響到人力資源管理的功能，而內部因素則將主導人力資源管理的策略 。 人力資源內外環境 地理因素：在外部環境中的地理因素以人口結構為主，其 將影響企業在甄選員工及維持組織內人力資源上的活動與策略。 科技因素：在E化的新世紀中，科技成為企業增加附加價值的不二法門，透過資訊科技的運用，有效降低企業在時間及金錢上的成本，並且提升生產力及品質，並且取得競爭優勢，企業對於知識勞工的需求將會逐步增加。 社會因素：在社會方面的影響力，則是來自於社會價值觀的改變與認可，隨