新产品发试制控制程序.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 文 件 修 订序号版本修订日期条款修订内容修订者11.02002.7.15全文编写核准：审核：编写：1.目的：制定明确的管理程序及步骤，用以管理客户需求的产品设计和开发，按公司质量方针拟定的新产品设计和开发的全过程控制，以确保满足客户要求。2.范围：适用于客户委托本公司设计和开发的产品，包括产品及制造过程的开发和设计。3.定义：3.1.设计和开发策划阶阶段：指对设计和开发的阶段计划及所需控制的策划的阶段。3.2.产品设计和开发阶段：评审、验证、确认设计输出的阶段。3.3.过程设计和开发阶段：评审、验证、确认制造过程输出的阶段。 3.4.产品和工艺确认阶段：针对新产品的工艺过程验收阶段。 3.5.量产阶段：新产品通过量试后，按要求实施信息反馈与偏差纠正阶段。3.6.设计和开发输入：确定和评审设计开发需求，本程序包括产品设计输入和制造过程设计输入。3.7.设计和开发输出：输出符合设计需求的设计结果，本程序包括产品设计输入和制造过程设计输入。3.8.设计和开发评审：在设计和开发的合适阶段评审设计结果符合要求的能力及需要采取的措施。3.9.设计和开发验证：对所有设计输出符合设计输入要求的确认。3.10.设计和开发确认：通过试制和测试以保证产品符合规定应用和使用意图，设计确认在成功的设计验证后进行，通常在规定的工作条件下在最终产品上测试。3.11.先期质量规划小组AQPT：由产品工程经理指定的公司内部从事准备新产品或设计更改生产的跨功能组织。4.流程流程责任单位说明表单7.设计验证A10．模、夹、检具发包9．厂商选择与零件发包8．过程规划6．产品设计1.组成AQPT小组3．开发确认4．编制开发计划5．计划审查与批准2．设计制造可行性评估停止开发7.设计验证A10．模、夹、检具发包9．厂商选择与零件发包8．过程规划6．产品设计1.组成AQPT小组3．开发确认4．编制开发计划5．计划审查与批准2．设计制造可行性评估停止开发 Y N Y N Y N Y产品工程部经理指定AQPT成员及职责[先期质量规划小组成员表]AQPT产品工程部核实图纸资料、BOM、结构示图BOM表结构示图AQPT可行性评估[设计制造可行性评估表]产品工程经理按[设计制造可行性评估表]决定是否开发。AQPT编制进度计划[项目时间进度表]产品工程师及经理审查批准进度计划[项目时间进度表]产品工程部生产制造部确定初始材料和工艺流程BOM表制造过程流程图产品工程部三维数据，GDT图纸，DFMEA，DV PlanMathdata，GDT，DFMEA产品工程部按《特殊特性控制办法》实施特殊特性控制 成品零件等级分类对照表 产品工程部设计验证生产制造部规划生产线申请机床设备场地布置图生产制造部质保部PFMEA分析编制《控制计划》编制进料、过程、成品检验指导书初稿量测系统RR评估《控制计划》初稿产品工程部《包装作业标准书》初稿采购部确定原材料和零件供应商分供方清单采购部按《采购控制程序》发包[定点意向书][卧式注塑模具发包/验收规格表]15．精密点检尺寸14．试制问题改进12.分包商确认18．客户零组件核准17．试制审查与批准16．材料、ES测试跟踪改进13．试制A11．模夹具验收21.转移量产20．开发终了审查15．精密点检尺寸14．试制问题改进12.分包商确认18．客户零组件核准17．试制审查与批准16．材料、ES测试跟踪改进13．试制A11．模夹具验收21.转移量产20．开发终了审查 N Y N