给TCL忠告.docVIP

给TCL的忠告这是我2001年离开TCL时写的旧作了，当时被TCL发表于其企业内刊《TCL动态》上，题目是《网络改造，努力努力再努力！》，在内部引起了一定反响，这是我绝没有想到的。后来它又流传出去，在网上和几家杂志得到转载，题目才被改为《给TCL的忠告》。 ????观照TCL的现在，应当说实现了当初文中提出的想法。现在把它重新贴出，也许对遇到类似问题的企业，仍然会不无裨益吧。?给TCL的忠告--------------------------------------------------------------------------------营销网络是一个多元化互动的大系统，要使TCL成为在家电领域真正的领导者，必须重组系统机构以产生质的变化。而TCL网络的变革创新实际上还仅限于TV方面。?从实达说起　　实达是一个快速发展的企业，与TCL规模迅速扩大所产生的问题一样，从集团总体机构上看，存在太多的接口，多元化与效率产生矛盾。?　　企业的很多症结都出在机构问题上。实达的子公司是按产品设立机构，由分管的高层领导进行协调。这种企业系统，资源分割得太碎。有一个极端的例子，实达集团竟然在某市设立了七八个办事处，也就是每个子公司都在当地设有自己的办事机构。这样做的劣势是不利于资源共享，而资源共享往往是一个大公司首先要解决的问题。?　　因此，实达进行了“九八整合”，具体方案是由集团建