电子工艺与检测新任务1.2ISO9001质量管理体系与6S生产管理.doc

任务二 ISO9001质量管理体系与6S生产管理任务描述：理解企业推行5S、6S管理的意义，掌握6S生产管理与ISO9001质量管理体系；掌握电子产品工艺入门知识。(一)生产企业的6S现场管理（1）5S活动5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5s是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikedsu)和素养(Shisuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S活动。（2）6S管理的内容5S管理被引入我国后,海尔等公司引进“安全”一词，发展成为6S管理。6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理内容如下：① 整理：将工作场所的所有物品区分为要与不要二类，留下必需品,其他的都归于不要类。整理的目的是腾出空间，防止误用，营造清爽的工作场所。实施的要点是：对生产现场的现实摆放的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉