全球五百大企业管理制度和表格 建筑施工企业ISO9000范例 16-1工程项目实施质量计划编制纲要.docVIP

工程项目质量计划编制纲要版本:A 修改状态： 第 PAGE 20 页 共 NUMPAGES 20 页著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度 修改状态： 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 20 页公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表1 概述1.1 本工程编制项目质量计划以下列文件为依据: a) GB/T19001-2000idt ISO9001:2000质量管理体系 要求; b) 区域公司或局总部与顾客签定的本工程承包合同及附件; c) 上述合同中规定的图纸、技术资料等; d) ×××××建筑公司质量管理体系程序文件及第三层次文件。2 工程概况工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、工程地址、结构形式、建筑面积、高度、层数、工程环境条件等。注：当工程施工组织设计中已有上述内容时，此条只引用该施工组织设计中的相应章节，不必重复。2 目的 对项目中所需的产品和服务实现过程和质量管理体系过程进行策划和控制，以保证工程质量符合顾客和法律、法规要求，实现本工程所确立的质量目标。3 范围 本计划适用于本项目工程开工至竣工保修期结束为止的全部施工过程的控制和质量管理体系在项目上的实施与保持。4 质量管理体系4.1 总要求 按局总部和区域公司质量管理体系要求实施，以满足顾客要求。4.2 文件要求4.2.1 文件控制 a) 质量体系文件、上级文件按《文件控制程序》控制; b) 在工程开工前，由项目资料员或技术员编制本项目在用有效规范、标准清单，经项目技术负责人审批后作为质量计划附件1-1，并按清单准备规范、标准; c) 项目编制的施工组织设计、质量计划、各类施工方案、作业指导书，应明确具体编制人、审批人，以确保其充分性和适宜性; d) 图纸的接收发放，执行《文件控制程序》；图纸的更改由资料员统一更改或由持图人负责更改，但资料员必须对更改情况进行检查，以保证使用最新更改后的图纸; e) 技术标准、规范等不论从何种渠道获得，都应在项目资料员处登记； f) 所有作废文件必须全部收回，按《文件控制程序》处置; g) 项目自有文件更改采用换页或换版形式，由项目资料员负责执行； h)项目上的材质证明、试验报告等各种文件、记录在复印或印刷时应确保其清晰。4.2.2 记录控制 项目应编制项目质量管理体系运行记录清单和竣、交工资料清单，并明确具体责任人员。(见附件1-2) a) 记录应用蓝、黑笔书写，保持清晰，不准更改。如有书写错误，应附原始记录并经技术负责人审批后予以更正; b) 项目应编制记录总目录、分目录（子目录），以便检索; c) 项目的记录以其名称作为标识，记录应贮存在铁制文件柜中，并保持适宜的贮存环境; d) 项目资料员负责按《记录控制程序》收集、整理、贮存、归档竣、交工资料，保证竣工后向顾客和区域公司提供完整并符合要求的资料; e) 工程竣工后，项目应将本项目所有质量管理体系运行记录上交区域公司主管部门存档备查。5 管理职责5.1 管理承诺 项目经理利用各种会议或文件不定期向员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。5.2 以顾客为关注焦点 在提供的产品和服务中体现以顾客为关注焦点。5.3 质量方针项目经理利用有关会议或文件进行内部沟通，让员工理解并实施局质量方针。5.4 策划5.4.1 质量目标 a）项目应明确质量总体目标、阶段性创优目标，并与企业总目标、顾客要求保持一致; b）在签定分包合同其分部分项目标应满足项目总体质量目标; c）项目质量目标应分解落实到项目部门和人员。5.4.2 质量管理体系策划 在项目质量计划中体现。5.5 职责、权限与沟通5.5.1 职责和权限 a) 项目组织机构图、项目质量体系职能分配表（见附件2、附件3）b) 项目经理明确各类人员的职责和权限，见附件4;c) 项目经理负责对项目人员的职责和权限进行沟通、组织实施、考核。5.5.2 管理者代表. 本项目不设管理者代表，由项目技术负责人负责质量管理体系的运行、持续有效的改进。5.5.3 内