全球五百大企业管理制度和表格 汽机车零件业QS9000范例 采购管理程序.docVIP

采购管理程序 版 本 修 订 变 更 内 容 制订 审核 核准 日期 次数 页次 章节 B 第一次发行 保管单位： 文 件 类 别 发 行 章 文件类别 文件编号 制 订 单 位 版本 发行编号 页次 二阶 TST-GM-P-06-02 总经理室 B PAGE1/4 目 的：确保采购事务之顺利进行，以控制适时、适价、适质、适量供应生产所需之材料。 范 围：凡生产线所需之原辅材料的采购均适用。 权 责： 3.1主要负责部门：总办秘书。 3.2相关部门：仓库、品管、财务、生产计划组。 3.3总办秘书：负责订货单的申请，发送、跟踪。 名词定义：无 相关文件： 5.1【供应商选择与管理程序】 6.作业程序： 6.1申购计划 原辅助材料的申购计划由生产部根据前期耗用量、现有库存量和下月（季）订单情况而提出，必须于每月10日前提交计划书（对于须从国外进口的材料须按季申购，下季度的计划应在本季度的第二月底提出），并填写原辅材料申购计划表。 6.2计划审批：生产部主管在确保安全库存的原则上对本部门的申购计划进行核对，品管主管对供应商和型号规格进行确认无误后由总经理作审批。其中 文件类别 文件编号 制 订 单 位 版本 发行编号 页次 二阶 TST-GM-P-06-02 总经理室 B PAGE2/4 所有采购物料的供应商必须是合格供应商清单上有记录的。 6.3订 货 采购根据审批过的原辅材料申购计划表或德钜公司物资申购单制订货单，经总经理签章后下给供应商，并须得到供应商的准确答复，然后将具体内容记录在供应商供货目录表上。 6.4询比议价： 6.4.1规格品采购：经往有采购经验（规格、供应商相同）的原材料，可根据申购计划直接开出订货单，由总经理批准。 6.5采购样品承认： 6.5.1首次向供应商采购的帮材料，均需要求供应商送一定数量的样品，并且 附该样品检测报告书或主要参数说明一份。 6..2样品需由本公司品管部承认合格后方可建立采购关系，承认后的送样材料检测报告书经总经理批准后由采购FAX一份至供应商。 5交货追踪： 1在交货前一周总办秘书必须和供应商再次确认交期，并将信息反馈给生产、品管、业务等部门。 6.7临时变支： 6.7.1若厂商无法按订单交货时，总办秘书需口头或书面通知生产计划级人员 文件类别 文件编号 制 订 单 位 版本 发行编号 页次 二阶 TST-GM-P-06-02 总经理室 B PAGE3/4 采取对策，并记录在订货单上。 6.7.2总办秘书： 需要提前或延后交货，需以书面形式通知供应商。 6.7.3生产总六需追加订货量时，需由生产部填写原辅材料申购计划表关注明“追加”字样，其余操作同6.2、6.3。 6.7.4一般情况下不可以取消已确认的订单，除出现严重品质问题，可经品管主管审核，总经理批准后取消订单，并需对供应商进行重点评审。 附件： 7.1订货单 7.2原辅材料申购计划表 7.3德钜公司物资申购单 7.4供就商供货目录表 文件类别 文件编号 制 订 单 位 版本 发行编号 页次 二阶 TST-GM-P-06-02 总经理室 B PAGE4/4 CDMA投资大增行业形势转暖 上海市《通信建设项目招标投标管理实施细则》试行 中国无线通信市场的走势及发展策略探讨2004 中国电信ＭＲ项目计费帐务业务规范书 中国联通3G发展前景及特点分析 中国联通CDMA顺德市场分析及销售提成方案 全球电话号码查询业务发展趋势及新业务分析 国际电信业分析 宇龙通信广告招标书 展望2006年通信业的发展趋势 我国移动通信市场发展状况及趋势预测 新加坡电信和台湾电信的市场发展策略 电信企业的广告效果评估 电信营销员实际操作题及答案 解读中国3G移动通信市场前景 通信行业2004年下半年投资策略分析 通信行业统计管理办法 ＠中国手机行业分析报告 CIS系统手册 HR02应聘人员登记审批表 HR03面试评价记录表 ××公司管理基本法 一、库存量管理作业流程 一般会计业务处理程序 三會一層議事規則 业务员开拓新客户奖