工程规范与工程流程现场调测.pptVIP

需要用户签章的资料 1.开箱验货报告中的设备到货证明； 2.初验证书； 3.终验证书； 4.用户报告； 需要返回工程部的资料 1. 办事处返回工程部的资料必须是资料的原件（红章）。 2. 办事处返回工程部的资料为以下4种： 1).开箱验货报告中的设备到货证明； 2).初验证书； 3).终验证书； 4).工程质量报告中的工程质量总评； 思考题 1、设计工程规范的原理是什么？ 2、具体描述一下项目中的痛苦曲线？ 3、请你描述什么是工程规范？ 4、工程师如何做工程才能算是规范的？ 5、画出通用流程图？ 6、硬件安装的简要步骤？ 谢 谢! * 项目管理应用领域：电力、石化、交通、建筑、软件等行业。 * 项目管理应用领域：电力、石化、交通、建筑、软件等行业。 * 好计划会经历波峰的痛苦，但耗时不会太长； 查计划往往呈逐渐递增的趋势，随着时间推移，达到最高点的痛苦。 工程规范和工程流程 2007－11－12 目录 导 入 工程开通的5个流程 总 结 工程 勘察 工程设计 工程安装 工程调测 工程竣工 工程开通工作流程（狭义） 维护 升级 扩容 改造 巡检 工程开通工作流程（广义） 通讯 保障 搬迁 网规 网优 PDCA环 计划 Plan 执行 Do 控制 Control 调整 Adjust P D C A 工程流程设计的原理 PDCA环表示了质量管理是通过一个闭环持续进行的概念，是一个从计划开始，通过执行、监控和调整保证质量稳定性和质量提高的方法。 痛苦曲线* 好计划 差计划 痛苦 时间 PDCA中P的重要性 开始 计划 准备 指导手册1 技术标准1 表格1 工程资料1 实施 指导手册2 技术标准2 表格2 工程资料2 评审 检查 指导手册3 技术标准3 表格3 工程资料3 结束 流程的抽象化 举例 升级流程 指导手册或标准的4个层面 第一级，公司级通讯技术规范，比较原则和抽象，如GB 50057-94《建筑物防雷设计规范》 第二级，各产品支持中心 各产品的可靠性设计文件，如《B30基站工程可靠性安装要求》 第三级，20本工程技术规范， 第四级，具体工程的工程技术规范，如具体工程的设计文件等； 指导手册或标准的4个层面 需要强调的是： 流程中涉及的岗位，是一个抽象概念。 什么是工程规范？ 作为任何一项工作内容，都有一个工作流程，工作流程告诉我们如何一步一步去完成工作内容； 作为流程中的每一步动作，都应有相应指导手册或质量标准之类的文档予以规范、界定和约束； 同样当完成该步动作时，应输出相应的文档或表格。 以上3个部分（也即流程＋输入＋输出）共同构成工程规范的全部内容。 如何作工程算是规范的？ 当一个工程师在做工程时，能按流程去做事； 能让相应的指导手册或质量标准约束自己的操作动作； 工作的每个阶段能模板要求输出相应的文档并按合适的方式发送给合适的人； 那么，我们认为这个工程师的行为是符合工程规范的。特别要强调的是，倘若工作完成后没有文档输出或工作无总结，那么我们认为这个工作是无效的。 目录 导 入 工程开通的5个流程 总 结 工程勘察工作流程 制定工程勘察计划 工程勘察工程师 工程勘察准备 工程勘察工程师 是否现场勘察? 勘察任务安排 工程设计经理 勘察任务审核 产品项目经理 签发勘察任务书 商务经理 开 始 工程勘察计划 工程勘察任务书 合同信息 工程勘察任务书 否 是 结束 文档处理 工程勘察工程师/文档管理人员 评审合格否? 工程现场勘察 第一次环境验收 工程勘察工程师 工程勘察报告 环境验收报告 合同问题反馈表 工程勘察指导手册 勘察文档制作 工程勘察工程师 否 是 工程勘察报告评审表 勘察评审 工程勘察评审工程师 工程勘察报告评审指导手册 工程勘察工作流程 工程设计工作流程 工程设计文件移交 工程设计工程师 工程设计文件制作 工程设计工程师 工程设计计划 工程设计经理 工程设计文件审核 工程设计审核工程师 是 否 设计合格否？ 工程设计文件的编制, 工程设计标准模板图, 工程设计文件的签署及质量评定, 工程勘察报告。 工程设计文件 开始 工程设计文件审核表 工程设计管理暂行规定 工程设计计划表 结束 资料归档 工程督导/档案管理人员 填写设计变更申请表 工程督导 是否需要更改设计？ 现场资料整理、完善 工程督导/工程设计工程师 设计是否更改？ 否 是 是 否 设计变更申请表 工程设计工作流程 工程安装工作流程 开始 开工前协调会 工程督导 用户硬件培训 工程督导 开 箱 验 货 工程督导 环境验收报告