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路桥施工技术质量控制方法分析 　　摘 要：经济的迅速发展推动着交通事业的进步，促使公路桥梁的需求量和数量大幅度增加，在要求建设效率的同时，社会和人民其实更关注路桥施工的技术和质量，因为它关系到人们日常交通的便利程度和人们的生命财产安全。因此，文章就公路桥梁施工中常见的问题和成因展开分析，提出一些具有针对性的解决措施，为相关工程事业单位和工作人员提供参考和借鉴。 　　关键词：质量；路桥施工 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）6-0155-02 　　经济带动路桥事业飞速发展，国家给道路桥梁的建设和养护的投资也越来越多，但是，尽管经济基础有了，道桥的高质量却没有，一些由于公路桥梁质量问题而引发的交通事故频频发生，这就不得不引起广大人民对道桥修筑工作者能力和素质的质疑，因此，我们必须针对道桥质量的提高探索出一些解决措施。 　　1 存在的问题和解决措施 　　1.1 存在的问题 　　我国对道路桥梁施工技术管理水平的提高不够重视， 具体表现在：第一，技术落后，不重视技术创新。科技水平的提高也更新了道桥施工技术，传统施工技术的主体地位虽然已经受到了巨大冲击，但是很多的施工单位仍固执己见，不肯使用新技术，给新技术的传播制造了屏障，阻碍了道桥建筑技术革新的普及。第二，很多相关单位不重视用新科技来提高道桥的质量和修筑效率，依然采用劳动密集型施工策略，认为人多了力量就大了，其实不然，很多施工人员专业技术低，不仅没有如其所愿，反而降低了工作效率，增加了很多安全隐患，制造出劣质工程降低了公司信誉，还阻碍了施工新技术的推广和运用。第三、国家监管力度小，国家对施工过程中的管理粗略，只注重事后的监督，导致施工过程中很多人通过不正当手段减少资金投入，使得引起安全事故或者工程质量降低都成了很正常的事，削弱了工程资金的利用率和工程质量。 　　1.2 解决措施 　　1.2.1 加强对施工全期工作的监督 　　首先，必须重视施工前期的监控工作，要求全体工作人员把工程质量放在第一位，加强高品质，高质量主导意识的培养，做到抓住一件事物的主要矛盾，从端正领导的质量观念做起。一个好的领导必然会严格要求下属工作人员，定期进行重视工程质量教育，促使每一名工作人员怀揣一份安全责任心，创造出一个个优秀的工程。其次，施工过程中的全方位监督也不容忽视，要求工作人员充分做好施工前期的协调和准备工作，合理解决施工的部门多，人数多，流程纷繁，材料复杂等分配协调问题。如果说良好的组织分配，优秀的工作人员和完备的规章制度是一个好工程的充要条件，那么建立健全工程的质量保证体系，就是促进一个工程的高效运作，有序运行的红绿灯。必须做到重视工作前期工程质量保证体系的建立，在它的指导下有效分配工作人员，使其各司其职，进而在提高工程质量的同时提高工作效率。再次，一定要制定出完善的工程质量控制措施，因为它好比工程质量保证体系不健全后工作者往往会采用的B计划，即对工程质量保证体系的补充和完善。良好的工程质量监控是工程质量监控保证体系得以稳定，高效运行的保障，因而我们应建立健全自检措施，强化工程质量检测手段，尤其要注重一些控制性和隐蔽性工程的检测工作，合格的工程继续施工，反之，一律不允许进行工程的下一步建设。最后，建立质量检查奖惩制度，项目部门不定期进行安全质量检查，将检查结果发出条文公告，以对安全质量过关的相关部门或工作人员进行奖励鼓励，不过关的罚款或者增加工作量的措施加强其对工程质量安全的重视程度，做到每个建设工序、环节，部门之间相互监督，相互举报，相互帮助，在重要部门或环节设置检测点和质量安全检测的专门人员对其进行重点监测。 　　1.2.2 提高工作人员素质，加强技能培训 　　用发展的眼光看问题，不要为了节省费用而聘用一些没有专业知识，专业技能和新科技知识的工人，要看到高素质的工作人员所能为你带来的经济效益；技术是不断创新的，对员工的培训也是不能止步不前的。定期对工作人员进行技能培训和考核，提高其综合素质，当然了，管理人员也不例外，要积极学习国内外先进的建筑施工管理技术，丰富经验，不断提高管理水平和业务水平，丰富专业知识和相关领域知识，这样更好的管理工程物资和人力资源，促进工作效率的提高。 　　1.2.3 养成做工作笔记的习惯，做好验收工作和管理 　　工作 　　施工管理工作纷繁复杂，流程多，人员分工多。大多数管理人员应该是不具备过目不忘这个能力的，所以做好工作笔记就非常重要了，条理清晰的笔记可以将施工过程中物资分配，施工中所出现的问题和好的应急措施等记录下来，为施工管理提供借鉴，便于员工之间的相互监督。做好验收工作也是很必要的，只有把验收工作做好了，才能对相关资料更准确的理解，分析，加强对工作的全过程监督和管理。 　　1.2.4 提高质量要求 　　以桥梁建造为例：