起重机械与设备设施验收核查制度.docVIP

起重机械和设备设施验收核查制度1 自有设备管理措施项目机械部要认真落实公司关于机械设备管理文件，将管理办法落实到位，按照实际情况制定管理实施细则。制定《机械设备进退场管理办法》、《机械设备使用管理办法》、《机械设备保养维修管理办法》、《机械设备租赁管理办法》、《大型、关键机械设备管理办法》、《小型机具管理办法》、《机械统计管理规范》、《交通车辆管理办法》、《混合料运输车辆管理办法》、《机械设备租金支付管理办法》、《租赁设备机驾人员考核管理办法》等一系列管理办法，加强精细化管理，保障机械部的各项工作顺利正常的开展。项目机械部积极引进新的技术革新，在设备的新工艺、安全保障等方面依托公司物资设备部进行合理改造。同时,在日常施工中能够认真总结,在细节中发现问题,解决问题,为生产施工提供便利。2 租赁设备管理（1）租赁设备管理要点由于项目底基层、基层、面层交叉施工，施工工艺较以往项目有所不同，造成人员设备数量很大，而且今年项目的设备有相当一部分是通过社会租赁，这在设备管理上对我们提出很大的考验。既要保障项目正常施工，同时又必须监督设备的保养维修，防止违章操作、疲劳驾驶。为此项目将社会租赁设备完全纳入到公司自有设备的管理体系中来，从建立设备台帐，到填写运转记录、维修保养记录、统计利用率完好率等等，包括单机核算在内，严格执行公司各项机械设备管理规定。（2）机械设备租赁合同管理及结算程序管理机械设备租赁合同管理将是考验我项目设备租赁工作的重要指标。租赁设备数量大、类型多、人员复杂等因素将直接影响到项目部的设备管理质量，因此机械部将严格执行公司《机械设备租赁管理办法》，从机械设备的适用性调查、设备选型、性能检测、市场调查、供应商的选择、合同拟订等一系列的过程到最终和同签订、设备进场性能验收等等，都必须严谨、慎密，保障项目施工进度，给项目赢得最大利益。加强社会租赁设备的结算程序管理，严格按照公司管理规定处理。同时严格依据机械设备租赁合同，积极协同项目财务部门，认真填写租赁设备结算清单，按月结算，当月费用当月结算，不得延误到下月。设备的退场情况要求机械部有条不紊，严格执行退场单会签制，确保项目部资产不受损失。（3）标准化租赁设备统计流程加强机械设备统计力度，制定标准化机械统计流程，严格按照公司机械统计规定，执行项目机械统计实施细则。认真填写统计报表，准时向公司物资设备部汇报。同时也为项目培养合格的机械统计员。3 机械设备过程管理总体规划首先，凡事应做到“以人为本”。如果要提高机械的完好率、利用率，为一线施工服务好，那么必须先提高机驾人员的操作水平、检修人员的检修水平、拆装人员的拆装技术水平。制定机械设备操作人员培训学习计划，对操作人员进行定期培训，让其认真学习和熟练掌握机械设备的操作规程，懂得维护保养技术，严格按施工规范的要求施工，不断提高技术水平，达到“应知”、“应会”的要求。其次，“工欲善其事，必先利其器”。 要想提高机械的利用率就必须保证机械的完好。这就要严格按照公司管理标准体系相关内容与程序对每台套机械设备从进场验收到日常使用与维修保养再到退场制定明确的实施细则与管理规范，做到在机械进场前建立严格的机械验收交接制度，从机械到场（厂）、验收、使用、生产，每一个程序都要有严格的交接手续，与详实的记录，做到附件、工具、资料清楚、齐全；机械进场后，加强设备日常维修保养是提高设备完好率的保证。针对此情况我们计划采取的措施： （1） 加强设备故障的动态管理，对关键设备进行状态监测，减少故障停机时间。 （2） 完善相关管理制度，建立严格的机械使用责任制。机械的使用，必须贯彻人机固定的原则。各种机械都要严格实行定人、定机、定操作规程等管理制度，做到机械台台有人管； （3） 对所属机械实行统一管理，并建立单机管理记录，从而确保工程项目部的机械的优质性，并且健全设备维修档案，对设备发生故障的时间、部位、原因及解决方法和解决过程予以详细记录和保存，以便在日后的维修工作中参考、借鉴。（3） 确保维修配件的供应。具有必要的易损件、常用件的备件库存及购置渠道。（4） 建立严格考核、全方位的约束与激励机制共同执行，认真落实岗位质量责任制。我们从基础工作入手，加大设备管理工作力度，实行设备专业技术人员分工管理，责任落实到人。各种设备都设专业技术人员负责管理，并以强化监察、严格管理为原则，以设备保养、润滑、操作、交接、安全为主要内容，加大设备现场管理检查考核力度。（5） 加强业务技术培训，提高职工整体素质。要发挥机械效率，提高经济效益，就必须让职工充分熟悉各种机械的使用性能，能根据技术特性、使用性能合理操作机械，延长大修间隔期和使用寿命。因此，要对职工进行定期培训，增加其业务知识，提高企业技术装备的整体素质，重视设备修前预检和配件准备工作，避免因设备大修