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致远互联项目管理解决方案PAGE 致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_项目管理北京致远互联软件股份有限公司 TIME \@ yyyy年M月d日 2017年9月13日 目 录 TOC \o 1-6 1 协同项目管理 PAGEREF _Toc475699073 \h 11.1 概述 PAGEREF _Toc475699074 \h 11.2 协同项目管理体系设计 PAGEREF _Toc475699075 \h 21.2.1 理解项目目标管理 PAGEREF _Toc475699076 \h 31.2.2 理解项目过程管理 PAGEREF _Toc475699077 \h 41.2.3 设计目标与过程的协同模型 PAGEREF _Toc475699078 \h 61.2.4 设计多项目协同模型 PAGEREF _Toc475699079 \h 71.2.5 优化项目组织与企业组织的协同关系 PAGEREF _Toc475699080 \h 81.2.6 掌握项目整体管理的要点 PAGEREF _Toc475699081 \h 101.3 协同项目管理平台 PAGEREF _Toc475699082 \h 111.3.1 项目门户空间 PAGEREF _Toc475699083 \h 121.3.2 项目销售管理 PAGEREF _Toc475699084 \h 121.3.3 项目立项管理 PAGEREF _Toc475699085 \h 141.3.4 项目投标管理 PAGEREF _Toc475699086 \h 151.3.5 项目合同管理 PAGEREF _Toc475699087 \h 161.3.6 项目计划任务管理 PAGEREF _Toc475699088 \h 171.3.7 项目成本费用管理 PAGEREF _Toc475699089 \h 181.3.8 项目材料管理 PAGEREF _Toc475699090 \h 191.3.9 项目采购管理 PAGEREF _Toc475699091 \h 201.3.10 项目收尾管理 PAGEREF _Toc475699092 \h 211.3.11 项目报表管理 PAGEREF _Toc475699093 \h 231.3.12 各行业领域项目管理应用 PAGEREF _Toc475699094 \h 231.4 信息整合 PAGEREF _Toc475699095 \h 251.5 方案价值 PAGEREF _Toc475699096 \h 251.6 客户案例 PAGEREF _Toc475699097 \h 261.6.1 陕西省宏远建设（集团）有限公司 PAGEREF _Toc475699098 \h 2 客户简介 PAGEREF _Toc475699099 \h 2 业务应用亮点 PAGEREF _Toc475699100 \h 27 致远互联项目管理解决方案第PAGE 2页协同项目管理概述项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（《PMBOK》的定义）。 项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。例如：一次市场活动；协同管理平台建设项目；研发某新产品的项目；高新科技园区建设工程项目；某公募基金产品开发项目…项目的三大特性是：临时性、独特性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型项目、某些专业领域项目中显得格外突出。 “事”是项目的过程和目标，其诸多因素存在“不确定”、“会改变”的特征。对“人”的组织与协作是否得当势必影响“事”的成败与否。项目涉及的人数不少、人员异地分布、办“事”时间不一致等情况下，对项目管理需格外重视组织与协作。 协同项目管理平台与传统项目信息系统相比较有许多先进性，例如：提供更多的信息交流工具与方式方法，依照项目管理沟通体系的制度规范，帮助“人”高效能地开展沟通，有利地支撑项目计划、组织、指挥、协调、控制。诸如会议管理、公告发布、文档分享、知识传播、自由协同、移动拍照等信息交流工具可以对项目组织与协作管理的各项事务给与强有力的落地保障。协同项目管理的特点是以流程管理为核心，覆盖项目生命周期（PLC）全过程，贯通各类事务型工作，满足财务业务一体化管理，并且能与企业经营管理其他职能、业务板块横纵互通。企业可通过计算机网络、移动网络连接客户、业务伙伴、供应商、社会公众。协同项目管理体系设计协同项目管理的核心思想：以人本管理为核心理念，对项目组织进行规范