怎样当好正职与副职.docVIP

怎样当好正职？怎样当好副职？ 领导干部中存在着两种职责，那就是正职与副职，担任不同的职务就需要具备不同的素质，掌握不同的方法，如何把握好正职副职的职务责任，提高素质修养，加强岗位服务，下面，我就怎样当好这两个职务谈下个人想法： 一、怎样当好正职 第一，统揽全局，集中精力抓大事 正职领导要具有统揽意识，始终以全局态度来总览工作，统揽不包揽。一是解决问题要有力度，要卓有成效，善于站在全局的高度审视和处理问题，及时抓住事物发展方向的根本问题以及影响发展全局的关键问题。二是要立足全局，统筹协调。讲政治，重民意，抓关键，想问题必须充分考虑村民们的利益。在具体工作中，要积极协调好正职与副职、副职与村民之间的关系，在照顾方方面面的同时，要善于抓住重点、突破难点，尽职尽守的完成各项任务。三是要有驾驭复杂局面的能力。面对遇到的各种棘手矛盾，都要保持临危不乱，不回避，沉着应对，从容面对，善于应对各种突发情况，并及时地采取措施，要始终保持清醒的头脑、充沛的激情、敏捷的应变能力，周密部署、精心组织，圆满的完成各项工作任务。 第二，敢于承担，严于律己，容人容事讲原则 工作中遇到困难问题要敢于自己承担责任，不推卸不否认，并第一时间对问题进行处理，多做总结与自我批评，不断完善自己。作为正职要严格要求自己，经常性的反思自己，总结经验，对人对物要保持包容的心态，做事对问题都讲究原则，对待矛盾要敢于正视它、分析它并化解它，切实做到做到秉公用权讲正气，克服困难讲士气，接受批评讲大气，为人处世讲和气。 第三，办事敢断不武断，团结协作抓落实 作为主要领导必须有主见，该“拍板”的要大胆“拍板”，特别是对棘手的问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。一是就是要有很强的民主作风，要了解民情、反映民心、代表民利，一切为了群众，一切依靠群众，一切成绩归功于群众，一切成果与群众共享。二是要立足本职，尽心尽力，保证每项工作、每个环节都不脱档、不落空。三是要善于发挥各部门的职能作用，善于调动各部门的工作积极性，发挥他们创造性，使各部门之间密切配合、群策群力、形成合力抓落实，增加集体队伍的凝聚力和向心力。 二、怎样当好副职 第一，做好正职好助手，当好正职好参谋 作为副职，要善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，积极为村内建设出谋划策，做好正职身边的好助手，甘为红花做绿叶，多付出少索取，争过不争功，同时也要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤、手勤。 第二，职责到位不越位，分工明确抓落实 到位不越位，是对每一个副职的基本要求。对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，要认真履行职责，能够及时准确地把集体决策意图传达下去，能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。及时向正职请示汇报，使正职随时知道进展，及时掌握动态便于正确指导，使工作顺利开展。要怀有事业心、敬业心、平常心和责任感，做到正职没有想到的，你要想到；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。 第三，有荣自让，有责自拢，多作贡献不争功 副职要摆正自己的位置，做到有荣自让，有责自拢。首先在获得成绩受表扬时，要不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲。其次，有困难有失误时，主动承担责任和风险，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。决不能有好处争着干，有问题绕着走。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，从而进一步增进彼此的感情，进一步增强班子的团结，更好地促进工作的开展。