施工投标管理办法(投标架构图与流程).docVIP

图－ PAGE 1投标项目组架构图投标领导小组投标领导小组编标负责人编标负责人施工组织编制施工方案图表输入综合资料编制其他辅助工作后勤组综合组技术组商务组　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工组织编制施工方案图表输入综合资料编制其他辅助工作后勤组综合组技术组商务组询价工程量计算成本编制询价工程量计算成本编制投标组织的六个步骤10.熟悉招标文件；11.整理招标质疑；12.参加答疑会；13.投标策划会； 14. 施工组织讨论会； 15. 询价讨论会； 16. 专业交叉会议； 17. 施工组织评审；18. 成本分析；19投标文件合成；总结交底26. 递交投标文件；27.开标会议；28.议标、询标；10.熟悉招标文件；11.整理招标质疑；12.参加答疑会；13.投标策划会； 14. 施工组织讨论会； 15. 询价讨论会； 16. 专业交叉会议； 17. 施工组织评审；18. 成本分析；19投标文件合成；总结交底26. 递交投标文件；27.开标会议；28.议标、询标；开标和询标5.接收招标文件6.建立投标项目组；7组织.资源；8.投标工作准备会；9编制投标计划；投标决策投标文件编制投标准备参与项目投标评审20投标文件评审（符合性审查）；. 21. 决策定价； 22. 调整投标文件；20投标文件评审（符合性审查）；. 21. 决策定价； 22. 调整投标文件；23.投标文件成稿； 24.标书签署；25.标书装订、密封；1.参加业主标前会；2.勘察现场；3.参与招标文件评审；4.拟定投标策略；29. 投标交底；30. 资料归档、移交；31.　协助合同谈判；32. 投标总结。流程图1.　投标组织管理流程图协助收集投标资料参与招标文件评审协助收集投标资料参与招标文件评审不通过检查、分析投标文件通过投标文件评审（符合性审查）编制投标文件劳务、材料、苗木、机械和分包询价编制项目成本综合资料编制项目施工组织设计编制召开投标工作会议 不通过检查、分析投标文件通过投标文件评审（符合性审查）编制投标文件劳务、材料、苗木、机械和分包询价编制项目成本综合资料编制项目施工组织设计编制召开投标工作会议接收招标文件接收招标文件企业成本资料企业成本资料决策报价决策报价业主不回应业主不回应递交投标文件停止工作递交投标文件停止工作业主回应业主回应投标文件质询或议标投标文件质询或议标不中标业主决标不中标业主决标中标中标投标文件交底投标文件交底流程图2.　投标工作操作流程图参加业主标前会勘察现场参加业主标前会勘察现场接收招标文件接收招标文件拟定投标策略拟定投标策略建立投标组织架构投标工作准备会建立投标组织架构投标工作准备会组织资源投标分工、编制计划组织资源投标分工、编制计划关键结点分组编标关键结点分组编标综合组商综合组商务组技术组提交招标质疑投标策划会投标策划会参加答疑会参加答疑会初步方案大纲施工组织讨论会初步方案大纲施工组织讨论会提交询价单询价讨论会各专业讨论会议提交询价单询价讨论会各专业讨论会议提交成本组成不通过成本讨论会提交成本组成不通过成本讨论会施工组织评审提交方案初稿施工组织评审提交方案初稿不通过通过不通过通过提交项目成本成本分析、评审提交项目成本成本分析、评审通过通过提交标书初稿标书合成和推荐报价提交标书初稿标书合成和推荐报价不通过不通过符合性审查符合性审查通过通过提交推荐报价提交推荐报价决策定价会决策定价会投标文件签署调整投标文件投标文件签署调整投标文件投标文件装订、密封标书完成投标文件成稿投标文件装订、密封标书完成投标文件成稿业主不回应停止工作业主不回应停止工作参加开标会议递交投标文件参加开标会议递交投标文件业主回应业主回应投标文件质询或议标投标文件质询或议标不中标业主决标不中标业主决标中标协助合同谈判中标协助合同谈判资料交底、移交投标交底资料交底、移交投标交底投标总结投标总结流程图3.　商务工作操作流程图熟悉招标文件熟悉招标文件拟定商务标目录拟定商务标目录组内分工组内分工成本编制工程量计算询价招标质疑成本编制工程量计算询价招标质疑工程量计算市场询价提列询价清单编制报价文件格式工程量计算市场询价提列询价清单编制报价文件格式提列方案组需提供资料清单工程量检查、汇总可利用资源调查成本测算提列方案组需提供资料清单工程量检查、汇总可利用资源调查成本测算工程量复核填写询价单组成实体工程成本研究评标办法工程量复核填写询价单组成实体工程成本研究评标办法填写工程量清单提交询价报告组成措施、费用成本建立评标模型填写工程量清单提交询价报告组成措施、费用成本建立评标模型报询价讨论会资料移交“成本小组报询价讨论会资料移交“成本小组”和“报价小组”成本汇总询价讨论会成本复