振华重工2470603.pptVIP

匹配；制造业是劳动密集型产业;还有刚刚说的BCG矩阵；重视英语，凭考试成绩加工资，参加业余学习，凡考试及格者，学费一律报销 * 协同；时间所限只是分析了一部分。 * 振华重工案例分析 战略管理第七小组 一、案例梳理 二、为什么振华重工能够在港机领域全球独占鳌头？ 三、在未来发展中，振华重工在港机等业务领域中应该选择怎样的业务战略？ 发展历程 起步（1992-1993） 没有技术积累、品牌和业绩，以低竞争对手30%的报价赢得第一笔订单 关键零部件和电控设备外购、运价高昂，在保证质量的同时无利可图 提速（1994-1998） 全球市场扩张（1999-2006） 多元探索（2007-） 案例疏理 发展历程 起步（1992-1993） 提速（1994-1998） 学习、模仿、建设生产基地以提高产能、97年上市 全球市场扩张（1999-2006） 多元探索（2007-） 振华要造自己的运输船，决不能受制于人！ 案例疏理 发展历程 起步（1992-1993） 提速（1994-1998） 全球市场扩张（1999-2006） 技术创新 产品质量 “永不停机”“终身保用” “长兴岛基地” 多元探索（2007-） 案例疏理 发展历程 起步（1992-1993） 提速（1994-1998） 全球市场扩张（1999-2006） 多元探索（2007-） 案例疏理 BCG矩阵 瘦狗 IV 集装箱机械 “现金牛” III 其他 “问题” I 海上重型机械 “明星” II 相对市场份额地位 高 1.0 中 .50 低 0.0 行业市场增长率 高 +30% 低 -10% 中 ＋10% 案例疏理 十大战略学派（Ten Strategy Schools） 学习学派（the Learning School）以彼得·圣吉，畅销书《第五项修炼》的作者，为代表，认为企业环境是复杂并不可预测的，通过学习，尤其是组织学习（Organizational Learning），企业才能应对不确定性。高层管理者的职责不是制定战略，而是管理组织学习的过程。因而，战略是一个学习及自然形成的过程。 企业家学派（the Entrepreneurial School）以熊彼特为代表，发现许多企业没有系统的书面战略，而是靠企业家的个人素质来预见企业未来的发展，并通过他的价值观、权力和意志来约束企业的发展。因而，战略是一个企业家对企业未来图景的洞察过程。 案例疏理 振华重工多元化MTFS分析 Motivation:外部诱惑+内部驱动 全球约有30亿美元的集装箱起重机市场总规模 Zero Particular Mission Cooperation “振华” 案例疏理 Timing 不佳 较佳 不佳 最佳 市场增长（快） （慢） （弱） （强） 竞争地位 振华重工多元化MTFS分析 案例疏理 振华重工多元化MTFS分析 Fit: 振华重工的特别优势 劳动力成本低 强调要抓住各种途径努力学习领先的技术和知识 强调解决向国际标准看齐 请外国监理到生产现场“找碴子” 在模仿中改进和提升 对科技人才给予重奖 努力发挥“外脑”的作用 …… 价值创造，活动共享： 要把企业办成大学校！ 案例疏理 振华重工多元化MTFS分析 Synergy: 文化氛围 “振华文化”中蕴含的爱国主义情感和民族复兴的使命感 为国争光，为中华民族伟大复兴事业而战，士气高昂，师出有名，无坚不摧，攻无不克。 案例疏理 振华重工为什么能够在港机领域全球独占鳌头？ 企业战略明确 善于抓住机遇，决策到位 注重技术 优秀的管理系统和企业文化 企业战略明确 发现集装箱机械行业市场需求大，而中国有低劳动成本的优势，进入该行业。 创办初，依靠可靠的质量和低廉的价格吸引客户，打响名号。 快速发展后，依靠领先的技术、可靠的质量、优质的服务和更短的工期这4个特色稳固自己的地位，同时尝试多元化的经营。 善于抓住机遇，决策到位 加拿大温哥华港订单，低价吸引客户，打开市场。 面对运输成本对公司利润的威胁，决定建造自己的运输船。 面对运输成本对公司利润的威胁，决定建造自己的运输船 多元化探索 注重技术 投入大量人力和资金学习国外先进技术。 对自主的技术研发投入很大、良好的技术创新奖励机制。 优秀的管理系统和企业文化 坚持“尊重知识 尊重人才 尊重创造”的人才理念，形成了良好的人才激励机制。 创新人员能得到重奖和多种形式的福利，营造了良好的创新氛围。 企业高管不拿高薪，员工的收入比较均衡，提升了企业的凝聚力。 在未来发展中，振华重工在港机等业务领域中应该选择怎