xxxx公司销售目标责任书.docVIP

销售目标责任书 考核方： 公司 责任方： 考核期限：2003年1月1日---2003年12月31日 考核指标：要求坚决服从公司领导，积极完成公司领导交给的各项任务，年度内没有死呆帐发生，本人及全处人员没有违法乱纪现象。 全年销售 吨 全年货款回收率100% 全年平均价格 元/吨以上（出厂价、含税） 全年回收老货款200 万元 全年包装回收率90% 考核办法： 1、截止6月30日考核指标为： ①上半年货款回收率100% ②上半年平均价格 元/吨 ③上半年包装回收率90% 2、考核方法遵照销售公司专项考核办法执行。 3、若上半年完成考核指标，每完成一项奖励3000元，如未完考核指标每一项扣罚3000元，从风险抵押金中扣除。 4、若全年完成考核指标，每完成一项奖励4000元，如未完成考核指标每一项扣罚4000元，从风险抵押金中扣除，有两项未完成者将调离本岗位。 5、对本处及业务员的考核指标，由综合处负责当月统计、核算，半年考核兑现一次，责任人交纳风险抵押金 2 万元。 考核期间，由于外贸出口而影响到责任方销售量的，可相应调整责任方销售量考核指标。 考核期内，责任方必须严格执行销售公司的各项规章制度及各项管理规定和销售政策。 责任方应参照此责任书负责对本处各区域业务员签定年度销售目标责任书，并报综合处备案。 责任方