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论如何强化工程项目成本控制 　　摘 要 只有牢牢抓住经济效益，通过对任务承接、施工组织、过程控制、成本核算和工程款催收等重要环节的控制，才能走出高产值、低效益的误区，迈上效益发展之路。 　　关键词 建筑工程 工程项目 成本控制 核算监督 经济效益 　　笔者认为，成功抓好工程项目成本管理，是建筑施工企业能否求得生存与发展的关键因素。只有牢牢抓住经济效益，通过对任务承接、施工组织、过程控制、成本核算和工程款催收等重要环节的控制，才能走出高产值、低效益的误区，迈上效益发展之路。 　　一、以认真专业的态度，严把工程洽谈关，创造良好的先决条件 　　1.在工程洽谈前做好合作方的资信审查。工程洽谈前，要首先做好合作方的摸底工作，对合作方的信誉、履约能力、经营业绩、企业性质等情况进行调查了解和细致分析。能做到合法经营、具备一定经济实力的业主，才是值得合作的伙伴。这是施工企业决定参与项目洽谈的重要前提。 　　2.对拟洽谈项目要有一个全面清醒的认识。在决定介入前，要对与该项目有关的经济、技术、社会、环境等所有方面进行调查研究，结合项目特点进行充分的技术经济分析认证，了解工程项目的手续是否齐全，资金是否到位，从而达到避开风险的目的。 　　3.要有一个正确的经营战略。要对拟洽谈工程进行认真细致的测算，确保在有效益的前提下承接工程任务。只有符合本企业的经营战略并有效益的项目，才是值得施工企业去争取的项目。