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论房地产项目管理成本控制烟台祥和房管 　　摘要：房地产项目管理中，成本控制作为核心工作，对项目的开发建设具有重要的导向作用。不断完善项目管理的成本管控机制，提高成本管理控制水平，实现房地产开发建设周期全过程管理，制定有效的管控措施，有利于房地产项目管理水平的提高、成本控制的加强以及工程质量的保证。 　　关键词：项目管理 成本控制 目标成本 　　房地产项目管理贯穿于项目的规划设计、施工建设到最后的竣工验收、交付等各个阶段。房地产项目管理旨在保证工程进度，加强施工质量的控制，进而提高最大成本收益率。对于房地产项目而言，成本管理作为项目管理的核心内容，加强项目管理中的成本控制对于房地产项目管理具有重要意义。 　　一、房地产项目管理中的成本控制 　　成本控制在项目管理中发挥着核心引导作用，建立健全成本控制引导机制，促进房地产项目管理水平的提高，有助于目标成本管控效果的加强，实现工程项目管理的系统化。项目管理过程中成本管理作为核心要素，而目标成本管理则是成本管控的有效方法。是目标利润和目标管理的综合产物，加强目标成本管理对于项目管理的成本控制具有积极作用，有利于企业成本管理控制的加强，促进项目管理目标的实现。 　　加强项目管理工作的成本控制，是房地产项目管理的重要内容，作为降低成本提高项目收益的重要方法，有利于提高企业自身竞争力，促进企业在日益激烈的市场竞争中持续、稳定、快速的发展。当前很