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浅析企业内部物流JIT 　　【摘要】JIT作为精益生产的重要理论思想已为大多数企业所接受，并得到不断的延伸与发展。JIT对于企业内部物流同样具有重要的作用，而且某种意义上说企业实施精益管理是离不开内部物流的JIT的。企业的物流是企业生产的内部源头。因此做好企业内部物流的JIT是企业实施精益管理的必要环节，必须做好。本文通过对企业内部物流JIT的探讨，为大家提供一些关于企业内部物流JIT的管理方法和思想，以期能够起到抛砖引玉的作用。 　　【关键词】JIT；企业内部物流 　　【中图分类号】F5 【文献标识码】A 　　【文章编号】1007-4309（2013）04-0134-2 　　随着丰田汽车在全球获得的巨大成功，丰田生产方式（Toyota Production System）逐渐获得了世界的认可与高度评价，并得到不断的学习、研究与发展，各种理论与实践不断的涌现。精益生产方式（Lean Production，即丰田生产方式）在这种不断的研究与实践当中不断的被完善与提升。它给企业的发展带来了巨大的机遇与挑战。JIT作为精益生产方式中重要的理论思想，同时也是一种重要的管理手段也越来越受到重视。企业内部物流的JIT，是企业进行精益生产的重要保障，也是企业JIT的起点。因为精益企业采取的是拉动式生产方式，而对于企业而言，是内部物流将顾客的需求传导到企业生产的各个环节，从而实现“拉动”。 　　一、JIT概述 　　准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用。因此引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，被美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家称为“精益生产”。 　　二、JIT在企业订单交付管理当中的应用 　　订单管理的JIT。订单交付管理的JIT首先要从订单管理的JIT开始。所谓订单管理的JIT是指订单管理部门依照订单交期的先后顺序进行整理，参照交货的前置期（订单接收到产品交付的时间）的标准时间下发订单，它是集货JIT的基础。这个过程必须是Just-in-time，只在这个必要的时点进行订单的下发，不能早也不能晚。早了会对集货部门的工作造成困扰。因为集货部门接到订单后需进行备货，那么备好的货会在仓库或待发货区进行停留，造成场地空间的浪费，同时也给物流现场造成困扰，造成不必要的浪费。晚了可能后造成订单交期的延迟，引起客户的不满。即使集货部门为了保证交期而全力应对，并进行紧急处理，也可能因为过于匆忙而导致出错或导致安全事故的发生。有的企业觉得订单下发早点也无所谓，只要是集货不提前就可以了。其实，这也是一种错误。首先订单提早下发本身就会跟现场带来麻烦。如订单的存放问题，提早下发就需要准备更多的盛放工具，造成浪费，同时盛放工具的增多又会占用现场的空间；其次，订单是对集货部门的一种作业指示，订单的下放就代表集货的工作马上开始。如果订单下放但不能开始集货，而是需要现场的管理人员根据经验或其他指示进行工作安排，这本身又增加了管理难度，同时也是给管理增加了不必要的负担，也是一种浪费。 　　订单管理的JIT就是对订单处理时间的管理。各时间的计算始于订单的交期，其他各环节的时间节点从交期开始往前推。比如说，一般订单的处理过程分为：订单接收、订单下发、集货、出货准备、出货、运输等环节。正常的出货时间为：订单交货时间往前推，时间的多少是运输所需要的时间。例如订单交货日为下午4∶00，而运输时间为4H，那么发货时间应当在中午12∶00，以此类推。 　　集货的JIT。订单交付管理的JIT第二步是集货的JIT。集货的JIT是指，集货人员接到订单后，在订单的指示时间内以最小的成本备好订单所需的产品，它是出货JIT的保证。集货是以订单为指示的，即只有收到订单以后集货行为才发生，不提前也不错后，同时所集产品必须是订单所需求的量与品种，不能多也不能少，更不能出现种类错误，否则都可能会引起客户的不满。进而造成企业的损失。 　　出货的JIT。订单交付管理的JIT第三步是出货的JIT。出货的JIT是指，出货人员在订单的指示时间以最小的成本将备好的产品发出。出货也是以订单为指示的，即什么时间发货、发往何处、发多少产品等都需要根据订单的指示进行。要实现最小的成本就需要对以下因素进行管理和控制：作业的工具、出货场地的设置、人员的熟练程度、安全等。因此，正确的工具的选择就显得十分重要。一般来讲出