时间及目标管理.pptVIP

kvn/OT 1 时间管理 时间没有弹性,但时间的使用有弹性! 时间浪费因素 (1)欠缺计划 (2)不好意思拒绝他人托付 (3)工作没有时间限制 (4)过多的突发事件 (5)上司分配工作不善 (6)会议过多与过长 (7)纸面工作过多 (8)准备工作(工具)不足 (9)因欠缺协调 (10)“事必躬亲” 工作计划 做好工作笔记 提前计划： ７天－３０天－９０天－全年计划 每日要做清单 员工排班表 销售（促销）计划 盘点计划 培训计划 清洁计划 排定事件处理顺序 ＂重要－紧急＂排序 Ａ　紧急且重要 Ｂ　紧急但不重要 Ｄ 不紧急但重要 Ｃ 不紧急也不重要 节省时间的办法 找出精力最旺盛的时间段 利用交接班时间 让淡季忙碌起来 学会对无理要求说 不 今日原则 目标管理 注重结果 概念与特点 参与管理的一种形式 “目标-手段”链 “自我控制”管理 促使下放权力,使局面生动一些 注重结果 过 程 自上而下的目标体系 目的--手段 制定目标 两个管理层决策 组织实施 自我控制与跟踪 检查和评价 过程检查与结果 kvn/OT 1 * kvn/OT 1 * ？ 哪些事需做计划 　　　　　　　　　　紧急 　　　Ｂ　　　　　Ａ 　不重要