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学习 教程 教材 多媒体课件【友情分享】GOOD GOOD STUDAY, DAY DAY UP↗↗ 本章前言 當企業在談論「競爭策略」時，認為策略就是「政策方向」，但是方向很容易被模仿。 競爭優勢有兩項特徵：能賺錢且別人不容易模仿。 台灣產業要轉型，需要向樂透彩學習，要作一些能賺大錢，但是成功機率不高的事。 本章架構 學習路徑 劍宗的策略觀：以方向為基礎的策略規劃 －因為策略方向正確，才能得到競爭優勢。 由上而下的策略發展流程(TOP-Down Strategic Planning Process ) 步驟一：定義企業使命與目標：使命指的是企業為什麼存在？ 步驟二：外在機會威脅與內部強處弱點分析：產業分析 步驟三：企業目標 步驟四：策略的選擇與經營模式的定義 氣宗的策略觀：以資源為基礎的策略規劃 策略規劃受到三種基本的挑戰： （1）「對的事情」很難預估 （2）如果你預估正確，競爭者很容易模仿 （3）如果我有能力，不但競爭者無法模仿我，甚至我模仿競爭者，模仿的比原來的還好 「核心能力」學派強調，如果有能力，便能以不變應萬變。尤其在多變的數位經濟時代理，核心能力與人才成為更重要的決勝關鍵。 電子商務策略 由下而上的策略浮現流程(Bottom-Up Strategic Emergent Process ) 策略的思維是多元的，若要