咸阳彩虹医院核共振机房及产三科病区装饰工程施工组织1.docVIP

第一章 工程概况 1、编制目的： 　　本施工组织设计编制的目的是：为咸阳彩虹医院核磁共振机房及产三科病区装饰工程提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。 　　2、编制依据： 　　①招标文件、施工图纸等资料；　　②有关建筑工程文明施工规范、标准； 　　③ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量；　　④根据中国现行的有关标准和规范要求； ⑤《建设部关于建筑业进一步推广应用十项新技术的通知》； ⑥编制所涉及的规范、规程、标准、法规等。 3、工程概况：  　①建设单位：咸阳彩虹医院；　 ②工程名称：咸阳彩虹医院核磁共振机房及产三科病区装饰工 程；　 ③工程地点: 咸阳彩虹医院内； ④招标单位: 华城博远（北京）投资顾问有限公司；　 ⑤质量要求：达到国家现行相关质量验收合格标准； ⑥计划工期：120日历天。 第二章 项目经理部的组成 1.项目部管理组织机构 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 2.项目部组成人员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设装饰、钢结构两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。 项目技术总负责1人，项目技术总负责人负责工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 项目部主要成员名单详见下表 姓名 职务 出生年月 证号 强健博 项目经理 1983年2月 0101352 宋文旭 技术员 1978年1月 0027142 王积焕 施工员 1956年9月 0900259 王小安 质检员 1985年3月 0900236 罗启强 安全员 1971年9月 0001311 刺宝琴 资料员 1984年1月 0907230 施工部署及总平面布置图 一、施工部署 本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先结构后装饰”的原则，实行平面分区，流水施工，时间连续，空间占满的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 在施工之前，要做好施工准备工作，重点做好各单位工程的场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。 二、施工协调 1．施工协调管理 为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。 2．与建设单位的配合 为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。 具体如下： A、入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率； B、在建设单位方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。 C、积极协助建设单位方办理施工中的有关手续； 3．与设计单位间的协调管理 （1）如果本工程为我公司中标，我们立即与设计人员联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 （2）主持施工图审查，协助业主方会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4．与监理工程师工作的协调管理 （1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监