品牌策划赠品物料模块2011年总结及012年规划.pptVIP

第二部分：2011年工作总结 一、核心绩效指标（尽量用数据、图表说话） 1.3.14、策划方面----户外广告 第二部分：2011年工作总结 二、重要工作项目 1.1、淘宝官方旗舰店在1月1号试行运营；2012年开展一切网络资源以达到销售目标； 淘宝目前已卖：4台 目前流量：1506人 详细内容见附件 * 品牌策划赠品物料模块 2011年总结及2012年规划 汇报人：林夏 同事提供材料，我替他做的一个PPT 目 录 第四部分 2012年工作思路与规划 第二部分 2011年工作总结 第三部分 2011年存在的问题 第一部分 职责与定位 第一部分：职责与定位 一、当前行业环境 中国家电行业运营现状分析 这与世界不同地区使用电器的习惯有关，在欧洲，基本每个家庭都要置备尽可能多的家用电器，比如洗衣机、烘干机、洗碗机，该有的电器他们都会配备。 但亚洲国家则不同，普通家庭往往只选择必需的几样家电，比如洗衣机和冰箱，其他的就不一定购买了。 第一部分：职责与定位 一、当前行业环境 中国家电行业运营现状分析 未来发展趋势： 1.1、连锁渠道主宰全球家电销售市场。中国零售市场的变化趋势跟国际市场十分相似，连锁渠道发展迅速，包括家电连锁、超市连锁在内的渠道模式已经成为家电销售的重要战场 1.2、家电互联网销售业绩日渐增长。互联网对于家电产品来说一定是滞后于其他的消费类产品的，这主要是由于家电产品大多体积较大，物流配送是个问题。但是，随着互联网经济的发展以及配送系统的改进升级，家电产品通过网络销售会有很大的发展空间。作为家电销售渠道，互联网不会取代其他任何一个渠道，因为家电产品的购买决策是由一个家庭做出的，家庭决策的过程往往是需要看到、摸到这个产品，对产品有最直观的感受。 第一部分：职责与定位 二、职责与定位 1、配合企业发展战略及部门的推广计划，及时有效地完成公司布置的各项宣传、相关事宜的市场活动； 2、加强品牌建设、规划及推广，新产品的推广计划的拟订及监督、落实、跟进工作；  3、加强与广告公司的深度沟通，建立良好的合作关系，以达到迅速提升品牌和销量的目的；  4、收集品牌的市场宣传信息，把握产品的动向和状态，做好市场信息收集及竞品宣传策略的跟踪、总结等。  第一部分：职责与定位 二、职责与定位 5、公关活动策划（含营销峰会、产品上市事件宣传策划）与推进执行，提高媒体曝光度； 6、线上、线下广告体系规划及设计，确保广告体系完善能最大化满足市场宣传需求； 7、广告及促销活动物料设计，满足总部及各区域个性化广告和物料设计需求； 8 、负责官网及淘宝网店系统运营性工作。 第一部分：职责与定位 三、内部分工（毛露佳） 1、促销推广物料、赠品采购及库存管理，力求物料库存满足市场需 要，并尽量避免浪费 2 、新渠道销售中转仓库存管理，优化产品库存，确保销售支持； 3 、官方微博运营，塑造并提升奇帅洗衣机的品牌形象，宣传企业促 销活动； 4 、官方网站维护及运营，及时更新和维护官方网站的信息和形象； 第一部分：职责与定位 三、内部分工（毛露佳） 5 、淘宝商城客服，促进并实现新渠道销售； 6、媒体公关及线上广告投放相关事宜跟进及登记； 7 、总部广告费用管理、事件跟进、备案及登记； 8、总部市场部公文归档及管理。 目 录 第四部分 2012年工作思路与规划 第二部分 2011年工作总结 第三部分 2011年存在的问题 第一部分 职责与定位 第二部分：2011年工作总结 一、核心绩效指标（尽量用数据、图表说话） 1.1、物料采购方面 1.2、物料设计方面 1.3、策划方面 第二部分：2011年工作总结 一、核心绩效指标（尽量用数据、图表说话） 1.1、物料采购方面 第二部分：2011年工作总结 一、核心绩效指标（尽量用数据、图表说话） 1.1物料采购方面 第二部分：2011年工作总结 一、核心绩效指标（尽量用数据、图表说话） 1.2、物料设计方面 第二部分：2011年工作总结 一、核心绩效指标（尽量用数据、图表说话） 1.2.1、物料设计---产品折页 第二部分：2011年工作总结 一、核心绩效指标（尽量用数据、图表说话） 1.2.2、物料设计----纯铜电机海报 第二部分：2011年工作总结 一、核心绩效指标（尽量用数据、图表说话） 1.2.3、物料设计---X展架、立迫、机身贴等 第二部分：2011年工作总结 一、核心绩效指标（尽量用数据、图表说话） 1.2.4、物料设计---服装 第二部分：2011年工作总结 一、核心绩效指标（尽量用数据、图表说话） 1.3、策划方面 第二部分：2011年工作总结 一、核心绩效指标（尽量用数据、图表说话） 1.3.1、策划方面--