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股份制企业如何发挥思想政治工作作用 　　摘 要 思想政治工作是股份制企业深化改革，实现全面、协调、可持续发展的重要保证。目前形势下，股份制企业只有不断加强研究，积极探索，创新思维，总结经验，充分发挥其积极的推动和保证作用，才能促进企业的生存和发展，提升企业的竞争力。本文首先阐述了股份制企业思想政治工作的特点和难点，主要以广州珠江啤酒股份有限公司为例，首先对其发展现状及存在的问题进行了系统阐述，进而对股份制企业在生产运营过程中如何发挥思想政治工作的作用提出了相应可操作性建议。 　　关键词 股份制企业 发挥 思想政治工作 　　中图分类号：F231.6 文献标识码：A 　　一、股份制企业中思想政治工作的特点及难点分析 　　（一）股份制企业中思想政治工作的特点。 　　1、自主性。 　　股份制企业在运行机制上逐渐呈现出自主性的特点，这归因于股份制改革以后打破了原先的隶属关系，企业内部便没有了所谓的“上级”“下属”这一层关系，同时也没有了机械僵硬的工作部署，一切只能依照总的方针、政策等由企业自行设计、筹划。 　　2、精干性。 　　股份制企业在机构设置上体现为小机构大政工模式，这基于股份制企业特有的优点是注重高效率。人员岗位配备上体现为少而精，这就要求在企业思想政治工作的机构设置上改变过去那种大机构小政工的运行格局，继而建立小机构大政工的工作体制，也就是由党委统一领导，一把手负总责，专兼结合，一岗多变，党政工团齐抓共管的格局。 　　3、灵活性。 　　股份制企业在开展思想政治工作方式方法上逐渐趋向灵活性，由过去机械灌输的模式向各种载体综合运用转变。改变过去那种上大课、开大会、满堂灌的形式，综合运用各种现代化载体，把思想政治工作的内容寓于生动活泼、喜闻乐见的形式之中，以增强吸引力、渗透力和教育效果。 　　4、引导性。 　　股份制企业在开展思想政治工作时逐渐注重使用引导式的措施和手段，也即是由过去的“行政命令式”向“启发诱导式”转变。股份制企业的思想政治工作，根据改制以后企业自身的内部情况，实行启发式开展模式，潜移默化，寓教于乐地在以情感人的方式上下功夫。 　　（二）股份制企业开展思想政治工作的难点。 　　1、党委的核心地位难保证。 　　股份制企业里公司经理要对董事会负责，董事会又要对股东大会负责，内部制约机制比过去更复杂，党委的政治核心作用往往被董事会在行使决策权力中淡化，使党组织作用的发挥增加了难度。 　　2、新的矛盾难调解。 　　股东与职工、与企业之间，由于价值取向和思维方式不同，当企业决策者的意志与股东的意见相左时，就难免产生矛盾，出现不稳定因素，思想政治工作者既要做职工的思想政治工作，又要做股东的思想政治工作，政工干部容易处于两难境地。 　　3、政工干部的素质难适应。 　　思想政治工作者的思维方式、解决问题、处理问题的办法仍然是过去的一套，面对新情况、新问题办法不多，措施不力，加上平时不注意加强学习，满足于已有的本领，不能较好地处理新的矛盾和新的问题。 　　二、股份制企业中思想政治工作的现状及问题分析 　　股份制企业对转换企业经营机制，提高效益，增强企业活力，产生了巨大影响。在股份制企业中，国有资本不再是企业资本的唯一来源，这些变化必然会带来思想上和观念上的变化，所有这些新情况的出现，都给股份制企业思想政治工作带来许多新的课题和新的挑战。面对新经济时代的到来，企业在不断加强自身的经济力量的同时，也应该重视思想政治的内部开展工作。要做到思想和经济共同进步才能使企业在新形势的经济时代中站稳脚跟。但是，目前很多企业在开展内部的思想政治工作时仍然存在不少的问题，下面就广州珠江啤酒股份有限公司在思想政治工作中存在的不足进行分析和探究。 　　广州珠江啤酒股份有限公司是一家以啤酒业为主体、以啤酒配套和相关产业为辅助的大型国有控股企业，先后获得全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、国家环境友好企业等荣誉。珠江啤酒集团纳税总额连续多年名列中国纳税500强、中国啤酒行业前三名。珠江啤酒是中国驰名商标、中国名牌产品和绿色食品。 而2010年底，广州国资委向该公司发出了《关于广州珠江啤酒股份有限公司总部产能搬迁有关工作的函》，要求珠江啤酒广州总部力争在2013年底前大部分产能实现外迁，2015年底前完成全部产能停产搬迁工作。广州市发改委方面介绍，根据国家环保节能的有关政策，以及广州市建设国家中心城市的产业战略规划和功能分区布局，制造业产业须逐步迁出市区尤其中心城区。珠江啤酒公司总部地处广州新中轴线，紧靠珠江南岸，在该区域进行工业生产，已不适应城市发展的要求。因此，珠江啤酒集团决定将珠江啤酒广州总部部分酿造和灌装设备搬迁至南沙公司。但是由于距离遥远，很多员工不愿意搬迁，再加上近几年收入不高导致员工流失，公司内部员工队伍很不稳定。这一系列因素使得公司内部思想政治工