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王兴永远期待预料之外事 　　娃娃脸、显著大脑门，34岁的王兴看起来仍像个满腑子奇思妙想、古怪又长不大的男孩儿。即使是出入亚布力论坛这样严肃的场合，这位中国互联网界“最成功的失败者”依旧选择了简单的T恤和休闲裤。 　　即使记者一忍再忍，也无法不对王兴问出那个他可能听过千万遍的问题：由你创办的中国第一家类Faeebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网，都令人瞩目地以失败告终，可后起者如新浪微博、各类SNs社区平台却如日中天，曾经“英勇就义”两次的你是否害怕三次创业的美团网步人后尘？为什么每次踩准互联网发展节点最终却失之交臂，是否步伐太快真会“扯到蛋”，连续的失败后你是否有过反思？ 　　看得出，即使一再面对这样的问题，王兴脸上仍不免露出尴尬。 　　“过去的失败可能是凶为积累不够。阿里巴巴集团有句非常有趣的话，借假修真，现在你有多少业务产生多少利润不是最重要的，关键的是在这一过程中团队足甭得到了锻炼。我们从2010年开始做美团的时候人数并不箅多，但是大家的凝聚力很强，经过几年爆发式的增长，我们现在的年交易额接近200亿，几乎是中国互联网中增长最快的一个。” 　　一个不成熟男人的标志是愿意为了某项事业英勇地死去，一个成熟男人的标志是为了某项事业卑贱地活着――这句小说《麦田里的守望者》中相当文青范儿的成长格言或许是工兴当下最好的内心独白。 　　千亿目标 　　“看着吧，我们这个月的业务就将突破17亿。” 　　相比过去的辉煌或者失败，王兴更关注美团网当下的发展。今年5月，美团全国业务第一次步入十亿级平台，当月交易额达到了10.5878亿元。三个月之后，这一数字已逼近17亿大关，增长幅度超过50%。 　　即便如此，当王兴提出将2015年交易额定在千亿门槛上时，仍让业内外人士忍不住暗吸一口冷气。 　　虽然稳居团购市场第一，但美团2012年的交易额不过55亿元。他将2013年的目标定格在188亿元，如果说这个目标尚能接近的话，那么2015年的1000亿交易额着实有些疯狂。更难以置信的是，2020年，王兴希望再增加一个0，万亿的交易额和今天阿里巴巴的交易总量持平。 　　“我不觉得这个目标有什么”，王兴以其一贯平和而沉静的声调向记者描绘美团的未来，“美刚瞄准的是本地白领阶层的生活消费电子商务服务，这是个万亿级别的市场，我们现在做得还远远不够。目前，基本上我们每年的增长都能达到两至三倍，今年美团将逼近200亿，按这个速度2015年达到千亿是非常有可能的。当然，美团肯定会受到挑战，可是创业就是需要设定一个有难度有挑战的目标，况且我觉得努力跳一跳还是能够着的。” 　　除了对市场的看好，王兴的底气还来自另外一个层面――“其实美团是我做的时间最长的一件事情，其他的公司没有超过三年。”不论是校内还是饭否，王兴独到的眼光已为他赢来中国互联网界“最成功的失败者”的名声，他过往的经历足以让人相信“他若能坚持必将成功”。 　　2010年3月，王兴创立美团，此时距团购鼻祖Groupon成立不过一年多时间。与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、电影、酒店、KTV等等。短短几个月时间，美团网就成为中国匿购行业第一名。 　　经历了2011年上半年开始的千团大战之后，整个团赃行业逐渐从疯犴扩张之中清醒，拐点的到来以大量团购网站倒闭、裁员告终，煎熬中的美团最终挺了过来。 　　今年3月，为庆贺美团网三周年生日，王兴发了一条激励团队的微博：“020的十年注定是苦逼又牛逼的十年。”而在这段旅程中，王兴刚刚启程。 　　如今，即使是腾讯、阿里巴巴这样的中国互联网巨无霸也将关注目标聚焦到了团购领域，这会否是另一场腥风血雨、竭力拼杀的前奏？ 　　“现在的团购是个从online（线上）到ofiline（线下）的过程，必须线上线下共同互动，两个。都必须足够强大才行。腾讯他们在团购上也花了不少精力，但是做得不好，他们线上很强，但是线下比不上我们，因为腾讯本质上就不是这个基因。”王兴解释说。 　　当下，王兴也在发生着一些不易察觉的变化，他仍是这个时代中国最好的产品经理之一，但他的思维也在向着一个优秀的领导者转变，他在认真学习着管理、对公司的掌握、对一线市场的敏锐嗅觉。他不再是一个技术宅男，而是向着一个会思考盈利模式、成本管控和规模效应的商人进发。 　　这样的他和几年前截然不同，也足以担起美团未来发展的重责。 　　一切都将因互联网改变 　　与其纠结王兴此前为什么失败，不如将关注点放在另一个层面――他为何总能快人一步，发现互联网世界中的商业机会？ 　　“我的每一次选择都源于对互联网的信心，要知道互联网是一场革命，几乎任何领域都会被它改变，这是大的背景。”王兴告诉记者，在美国读书的机会让他可以近距离地了解和发现很多美国的