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建筑工程施工现场施工技术及项目管理 　　【摘要】建筑工程的施工过程中，需要管理人员做好项目管理工作，采取有效的措施，提高建筑工程的现场施工技术，保证施工安全，才能实现建筑工程效益的最大化。建筑工程的现场施工技术管理相对比较困难，会受到很多因素的影响，需要不断的调整施工策略，做好建筑工程施工过程中所有的准备工作和相应的问题解决对策，才能做好建筑工程的施工技术管理，实现建筑工程的项目管理，促进建筑工程的发展。 　　【关键词】建筑工程、施工现场、施工技术、项目管理 　　建筑工程的施工技术管理工作比较复杂，涉及到了建筑工程中的很多其它层面，包括对建筑工程的施工质量、施工安全和工程进度3个方面的管理，始终在整个建筑工程项目中存在。建筑工程的施工建设过程中，一项关键的因素就是进行及时有效的项目管理，是保证建筑工程项目可以稳定、持续运行的唯一途径。为了保证建筑工程项目的顺利运行，建筑企业需要制定完善的管理计划，实现现场施工技术的管理和建筑工程的项目管理，提高管理水平，才能获得更多的社会效益和经济效益。 　　1 建筑工程施工现场的施工技术管理 　　1.1 施工现场的管理内容 　　建筑的施工现场管理，具有很多不同的内容，需要管理人员全面的考虑到不同的影响因素，保证建筑施工的顺利进行，才能实现管理作用。施工现场的管理内容，包括配合建筑设计单位对建筑施工中所用到的材料品牌、材质和规格等进行确认，精心的测算出施工中所需要用到的建筑材料的数量，组织建筑工程的材料提供商供货；如果建筑施工材料的采购单具有很多不同的种类，施工现场管理人员必须将材料的数量、品牌、规格和产地等不同的方面标识清楚，根据建筑工程的施工现场情况和施工进度情况，对施工材料进行合理的安排。在建筑施工现场的管理过程中，还要做好防火、禁止乱搭电线、脚手架搭设和施工人员的安全管理等工作。 　　1.2 加强对施工现场的管理 　　在建筑工程的施工现场管理过程中，进行施工现场管理必须要克服只重视建筑工程的施工进度和施工质量，却忽略了对施工成本和市场的管理，形成单纯的生产观和进度观。建筑工程的项目管理部门，应该重点实现对建筑工程质量的管理、降低建筑施工成本和拓展市场等方面的发展，并且同时在建筑工程的生产经营中的不同要素中，进行了认真的计算，避免建筑施工的浪费和不合理的施工开支。加强对建筑施工现场的管理，需要建筑施工部门坚持标准化的规范化原则，有效的对施工生产活动进行协调，保证施工现场中所涉及到的全部因素都具有统一的意志，克服建筑工程管理的主观随意性。这种方法，可以从根本上提高建筑施工现场的生产和工作效率以及管理效益，建立科学而规范的建筑工程现场施工作业秩序。 　　1.3 施工现场施工技术管理的方法 　　施工现场的施工技术管理，是建筑施工现场管理中的一项重要管理内容。实现对建筑工程施工现场的施工技术管理，建筑企业可以采取有效的措施，制定完善的管理计划。例如，建筑施工企业在进行施工现场的施工技术管理的时候，可以以施工技术人员作为管理的中心，对建筑工程中全部的施工技术素质进行优化；以班组为管理的重点，实现对建筑企业的施工现场管理组织的优化；以技术经济指标作为突破口，实现对建筑施工现场管理效益的优化。某建筑企业在一项建筑工程的施工过程中，为了做好施工现场管理，以施工技术人员作为管理的中心，采取有效的措施，不断的调动施工技术人员的积极性、主动性和责任感，充分的发挥了建筑施工技术人员在施工现场管理中的主体作用，重视对施现场施工技术人员的思想素质和技术素质的培训，有效的保证了建筑工程的施工质量安全。 　　2 建筑工程施工现场的项目管理 　　建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员应该根据现场施工管理的内容，采取有效的措施，实现对施工技术的管理和施工项目的管理。综上所述，做好建筑工程施工现场的施工技术管理，需要加强管理，运用有效的方法。在建筑工程的施工现场施工项目管理过程中，提高项目管理水平，也需要管理部门制定有效的措施，保证建筑工程施工现场施工项目管理的顺利实施，促进建筑工程的发展。 　　2.1 实现建筑工程施工技术的信息化管理 　　随着我国社会经济的迅速发展和科学技术不断进步，人们的生活水平不断提高。在新的社会经济形式中，对建筑工程的要求也越来越多。项目管理是一项新的管理方法，在我国的很多领域中都有着广泛的应用。在建筑工程的施工现场项目管理过程中，为了提高建筑工程的管理水平，建筑企业需要实现建筑工程施工技术的信息化管理。建筑工程项目涉及到的很多方面的利益，例如地方政府、工程建设单位、监管单位和设计单位等企业的利益。建筑工程的项目管理，包括合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等不同的管理层面。所以，在建筑工程的项目管理中，建筑企业应该实现对施工现场的信息化管理，对相关单位的功能需求和利益进行综合考虑