分包劳务队伍的管理规定.docVIP

分包劳务队伍的管理规定 为了保证工程质量达到合同约定的合格标准，按照施工总进度计划要求完成建设任务，能够有效地控制工程成本达到公司预期目标，特制定本管理规定，分包劳务队伍必须严格遵守以下25条规定。 1、劳务队伍工人进场3天内上报管理人员名单及联系方式，以专业班组为单位将所有工人照片、身份证复印件及花名册交现场安全员处备案。7天内将每位工人委托班组长代收人工工资的委托书，班组长委托劳务承包人代收工人工资款的委托书，劳务承包人委托劳务公司代收民工工资款的委托书交项目经理处。如劳务队伍不能按时上报以上资料，每拖延一周罚款1000元。 2、新进场劳务队伍及工人必须服从项目部管理，听从项目部管理人员的安排。对项目部下达的指令、联系单、整改通知等内容必须在规定的时间内完成，并经总承包单位复查合格。无特殊原因不按时完成的罚款500元，每拖延一天罚款1000元，若连续三天内完不成，项目部有权另行安排其他班组施工，所发生的费用双倍从责任劳务队伍当期工程款中扣除。 3、工人宿舍内严禁使用大功率电器（如：电炒锅、电炉子、热得快、电暖气、电磁炉、碘钨灯等），照明及小型用电器具不得超过100W，严禁在宿舍内做饭。项目部不定期对工人宿舍进行检查，若发现宿舍内连续三次使用大功率电器的处罚1000元，以后每发现一次罚款1000元。拒绝整改的只提供36V照明电压。 4、工人宿舍内物品应摆放整齐，除生活