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我国国有企业人力资源管理存在问题及对策 　　国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，是我国支柱产业的重要支撑，因此国有企业的良好地发展对我国经济的发展有积极地促进作用。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。科学的人力资源管理，对于促进国有企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证国有企业获得最高的经济效益，并使国有企业的资产保值增值有着重要的作用。因此，必须要重视和加强企业人力资源管理。 　　在市场经济条件下，企业之间的竞争更加激烈，企业要想可持续发展，在竞争中处于不败之地，就要重视人的因素，拥有一流的人才才能增强国有企业的核心竞争力。我国国有企业当前的人力资源管理还停留在比较滞后的阶段，在工作实践中存在许多问题，与发达国家的管理水平有一定的差距，国有企业人力资源管理的改革势在必行。 　　一、我国现有国有企业人力资源管理中出现的问题 　　第一，高级管理者及人力资源系统管理部门人员专业素质偏低。大部分国有企业管理者是由上级直接任命，并没有经过严格的考核和培训。根据有关研究调查，国有企业高级管理者中拥有高学历的管理者比例较低，这说明国有企业大部分管理者缺乏专业知识教育，知识结构已跟不上时代发展的步伐，不利于企业应对市场变化做出有利的决策，不利于企业改革与企业创新，不利于企业的经营和长远发展。人力资源部门作为一个传统和保守部门，许多国企的人力资源部门工作人员专业知识和技能都达