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第一节 工程项目生产流程管理标准 标准编号：QB/ —2010 1.目的 为规范公司生产秩序，做到工程项目管理规范化、标准化，特制定本标准。 2.适用范围 本标准适用于公司各种资质承建的工程项目。 3.引用标准 建设工程项目管理规范（GB/T50326—2006） 4.专业术语定义（略） 5.职责 5.1标准监督实施及完善负责人 公司主管生产经理是本标准监督实施及完善负责人，负责本标准的全面管理，监督检查工程管理部执行本标准的有效性。 5.2标准监督实施及完善执行人 工程管理部是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准的执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。 6.执行标准 6.1项目开工管理流程 6.1.1项目所属单位与市场开发部签订公司内部目标委托责任合同，市场开发部向工程管理部下达工程中标通知书。 6.1.2项目所属单位在工程开工前十五日内向公司工程管理部上报工程开工报告。开工报告一式三份，项目部、项目所属单位和公司工程管理部各留一份。 6.1.3使用公司资质的工程开工前上报项目管理人员名单。管理人员各单以实际人员为准。工程项目管理人员名单一式三份，项目部、项目所属单位和公司工程管理部各留一份。 6.2 项目施工过程管理流程 6.2.1项目施工过程中技术、质量、安全、进度等管理流