分包工程实施管理细则.docVIP

同望资料库：分包工程管理实施细则 为适应市场发展的需要，保证分包工程的管理标准化、完善化，确保施工工程优质、安全、文明、高效。溧阳水务工程有限公司“以下简称工程公司”总结几年来的工程施工经验，编制了《分包项目实施管理细则》，望公司各部门在工程中遵照执行。 目的 分包工程管理是项目管理的重要组成部分，通过明确分包管理职责权限和外包队伍奖罚机制，使得工程队在项目分包管理更上一台阶，更加主动的全过程的投入到项目管理中去。工作程序施工科通过市场调研、价格评比或招投标等形式确定分包人，并与其签订分包合同；施工科、工程队在分包人参与建设前对其进行安全、技术、图纸交底及相关公司管理规定的宣传；工程队根据建设需要通过下发派工单的形式派遣分包队伍；建设施工期间，分包人在工程队的统一管理下完成分包任务。期间，工程队对施工的质量、安全、文明、进度及服从管理的情况做分阶段考核，并形成考核表做结算计算依据。分包人在自检合格后请工程队进行分包工序验收；项目建设完工后，工程队申请项目总验收。单项工程竣工验收后分包人必须在当月25日前完成工程量签证并移交结算资料（派工单、工程量签证单、决算书、合同文本、单项工程竣工验收报告、考核表等）至工程队。工程队初审施工科复审分包人提交的结算资料，结算基础资料必须两人以上签字有效，并于28日前向综合移交具备审计条件的结算资料。综合科在每月7日前完成上一个月工程