公司行政部的工作计划_2.docxVIP

公司行政部工作计划　　行政部XX年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开：　　人事　　一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。　　本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。　　二、 做好阶段性的人员结构优化调整。　　为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。　　三、 加大培训力度。　　本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作；　　做好新员工入职前培训工作；　　将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划；　　实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果；　　员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。　　四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。　　坚持每月举办一次有意义的集体活动；　　继续策划好员工的生日party；　　做好员工宿舍的管理工作；　　关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。　　质检　　一、 始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。　　严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理；　　严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。　　二、 奖优罚劣。　　严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。　　企业文化建设　　一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。　　二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度（每周进行两课时的企业文化培训）争取使每一位员工熟知熟记企业文化。　　三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。　　其他方面　　一、做好各种文件及员工档案的管理工作；　　二、做好办公室物品的管理工作；　　三、配合各部门做好日常接待工作。　　行政部XX年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开：　　人事　　一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。　　本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。　　二、 做好阶段性的人员结构优化调整。　　为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。　　三、 加大培训力度。　　本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作；　　做好新员工入职前培训工作；　　将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划；　　实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果；　　员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。　　四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。　　坚持每月举办一次有意义的集体活动；　　继续策划好员工的生日party；　　做好员工宿舍的管理工作；　　关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。　　质检　　一、 始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。　　严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理；　　严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。　　二、 奖优罚劣。　　严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。　　企业文化建设　　一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。　　二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度（每周进行两课时的企业文化培训）争取使每一位员工熟知熟记企业文化。　　三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。　　其他方面　　一、做好各种文件及员工档案的管理工作；　　二、做好办公室物品的管理工作；　　三、配合各部门做好日常接待工作。　　行政部XX年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开：　　人事　　一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。　　本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。　　二、 做好阶段性的人员结构优化调整。　　为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。　　三、 加大培训力度。　　本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作；　　做好新员工入职前培训工作；　　将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划；　　实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果；　　员工考核成绩入档，以此作为评先