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电力企业财务预算管理现状以及强化管理措施 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-01 　　摘 要 社会经济的发展在推动社会进步的同时，也使得社会对于能源和资源的需求越来越大。尤其是电子信息技术的飞速发展，对于电力的需求不断增大，供电的可靠性和稳定性成为人们关注的重点。对于电力企业而言，财务预算管理可以有效规避财务风险，提高企业的经济效益，有着难以替代的作用。本文针对电力企业财务预算管理的现状进行了分析，并对其强化管理措施进行了研究和探讨。 　　关键词 电力企业 财务预算管理 强化措施 　　前言：当前我国正处于经济高速发展时期，对于能源资源的消耗是十分巨大的。电力作为一项生活中最为常用的能源，可以说关系着社会的稳定和发展。而对电力企业进行全面财务管理，可以提高其市场竞争力，整合内部资源，促进企业的可持续发展。财务预算管理作为企业全面财务管理的重要组成部分，其作用是不容忽视的。但是，当前电力企业财务预算管理中，存在一些不足和问题，需要及时进行分析和解决。 　　一、电力企业财务预算管理概述 　　1.定义 　　所谓的财务预算管理，是指企业根据自身的实际情况，对一段时间内企业的财务收支、结构以及资金主要来源渠道所进行的预测，将事业发展和工作任务以财务收支的方式表现出来，包含了企业的收入预算和支出预算，涉及人、财、物等各个方面，以责任和目标为表现形式，体现在预算管理体系中。其中，现金预算是财务预算的核心，需要重点关注。 　　2.作用 　　作为电力企业全面财务管理的重要组成部分，预算管理对于企业的财务管理决策有着一定的约束作用，同时联系着企业的实际生产经营状况。在自身资金总额不变的情况下，面对日益激烈的市场竞争，企业要想获得更大的市场份额，赢取更高的利润，加强内部财务管理是必不可少的。对于电力企业自身而言，良好的预算管理，不仅可以保证企业生产经营活动的有序进行，促进企业的可持续发展，还可以及时发现财务风险，并对其进行回避，减少企业的经济损失。另外，预算管理可以对企业的资源进行优化配置，及时发现企业管理中存在的漏洞，充分调动企业员工的生产积极性，促进企业效益的最大化。 　　二、电力企业财务预算管理现状 　　电力企业的预算管理在不断的发展过程中，虽然取得了很大的成果，但是仍存在一些需要及时解决的问题，主要可以归结为以下几个方面： 　　1.管理脱节 　　在当前形式下，我国电力企业大部分属于国有资产，对于预算管理认识存在偏差，一般只是将其作为全面财务管理的一种形式，而没有才充分认识到其实际价值，无法完全发挥财务预算管理的作用。这也就导致财务管理徒有其表，对于企业的长远发展没有真正产生影响。 　　2.思维陈旧 　　当前电力企业的财务预算管理中，偏重于数据，对于报表的要求较高，导致财务人员在进行预算管理时，固守报表数据，思维模式受到了严重的制约。而由于报表数据与预算数据并不相同，如果将两种数据混淆，必然会造成预算数据缺乏相应的准确性和真实性，与数据直接挂钩的企业利益也会受到相应的影响，严重的甚至会造成重大的经济损失。因此，对于电力企业而言，数据的重要性不言而喻，而改变思维方式，摆脱对于数据的固定思维，更是重中之重。 　　3.预算编制不合理 　　预算编制是企业进行全面财务管理的起点，对于预算管理也存在一定程度的影响。但是就目前的发展形式看，电力企业的预算编制缺乏对于实际情况的调查和分析，存在一定的盲目性，不够科学合理，预算周期相对较短，对于市场的综合应对水平程度较低，难以发挥相应的效果。 　　4.执行力不够 　　执行力度可以说是影响预算管理作用发挥的最主要因素，毕竟再好的预算编制和计划，如果得不到有力地执行，只能是一纸空文。将预算管理从预算转至执行力度上，改变以往单纯重视预算，但实际工作中却不以预算为基础的错误方式，提高预算编制的执行力度，才能充分发挥其作用。 　　三、强化财务预算管理的有效措施 　　1.加强预算管理理念 　　要引动电力企业管理人员树立科学的预算管理理念，保证全面财务管理的有效实施。企业的财务管理不仅需要财务人员的努力，也必然存在领导人员的参与，对其进行协调和指挥，也只有这样，才能保证财务管理工作的顺利展开。财务预算管理在实际工作中的落实，最终仍是以人为根本。科学的管理理念，可以改变管理人员的固有思想，使企业的战略方针与实际发展紧密结合。 　　2.建立完善的预算管理体系 　　首先，强化意识，全员参与。对于企业管理人员而言，预算管理关系全年的收支计划，是企业正常运营和发展的根本；对于企业员工而言，预算管理关系着员工的切身利益，只有企业这个集体的利益的得到保障，员工的个人利益才能得以实现。因此，要强化相应的预算管理意识，实现全员参与。 　　其次，明确内容和方法。电力企业必须根据发展实际