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电力工程项目前期投资管理 　　【摘 要】随着我国经济的快速发展，电力建设已成为国民经济发展的重要保障。实现电力工程项目良好管理的重点在于做好电网项目的前期管理，这是整个施工建设的重要环节。这篇文章通过对电力建设项目前期工作管理的分析，从而提出了进行前期管理的有效策略。 　　【关键词】电力工程；前期管理；有效策略 　　电力建设方面的前期工程包含着许多内容，是一个复杂而且牵涉面极其广阔的系统工程。在进行实际的电力工程前期工作管理时，相关前期管理人员需要做好的工作是项目核准的如项目规划、选址、用地预审、环境保护、水土保持、地质害灾危险性评估、未压覆矿资源调查等一系列前期支持性协议文件工作，让这些工作有序进行，从这些工作之中探索出一些行之有效的方法，来实现工程建设的有效管理，通过这样的方式，来加快整个电力建设项目工程的建设进程。 　　1 电力企业工程前期管理的范围和目标 　　1.1 电力工程前期管理的范围 　　整个电力企业的工程管理，既包括工程项目施工方面的管理，还包括工程项目规划、立项、投资计划、前期计划阶段的项目管理。对于项目的规划、立项以及可行性方面进行研究，做好规划设计、前期支持性协议办理等建设之前的一系列准备工作。现今允许项目开工，均采用项目核准为必要条件之一，项目核准前需要在政府有关部门（规划、国土、环保、水务、林业、文物、交通等部门）办理规划、立项的电网项目同意变电站站址以及线路路径走廊通道的意见复函，为项目核准及允许开工建设准备条件。同时还需要对建设项目进行用地预审、环境影响方面的评价和水土保持方案评价等，并取得相关主管部门的批复。同时做好电网项目地质灾害危险性评估、未压覆矿产资料调查评估，以及对于地震安全性方面的评价，为项目的合法有序开工、建成优质工程创造有利条件。 　　项目规划、立项后，将进一步对整个项目进行可行性研究。就是对拟建的项目在技术、经济层面方面上分析，对项目可行性进行论证。从整个项目实施在技术层面上是否能够满足技术规范、标准、技术创新、选用新技术、新材料、新工艺等方面的需要，系统分布是否合理。在经济层面，是否能够达到经济合理、资源节约、是否能达到预期的效益。所有这些都需要进行综合的分析。通过对多种方案的比较，得出需要的最佳可行性建设施工方案。 　　1.2 电力工程前期管理的目标 　　对于规划建设项目的前期管理，需要做好对项目的整体推进以及项目的逐项落实。规范电力建设项目的前期管理，可以加快整个拟建工程建设的进度，做好项目的审批和核准，依靠政府部门的支持，做好有效的沟通与汇报，及时解决拟建工程项目前期工作办理中存在的问题，切实有力、有序推进拟建电网项目的落实。需要格外重视的是，要把电网规划纳入到城市、城乡总体规划和土地利用总体规划协调统一，适度超前规划，实现整体规划建设的统一、科学、合理。 　　2 电力工程前期管理之中的造价有效管理 　　2.1 投资决策阶段的造价控制 　　对于工程进行合理的投资决策，是实现工程造价控制的前提。工程管理人员需要依据现实的实际情况，依照科学合理的原则做好工程的可行性报告，进行合理的编制。运用科学合理的控制措施，不能仅仅对于以往类似项目的可行性文本进行简单的修改。对于设计企业还需要深入到实际的现场之中，进行仔细的现场勘查，做好对电力企业的可行性的深度研究，实现工程造价的降低。科学合理的决策，是实现整个工程造价控制的基础，只有良好的投资决策作为前提条件，才能保证施工建设之中的节约具有现实可行性。因此，合理的造价控制，是实现造价控制的关键因素。 　　2.2 初步设计阶段的造价控制 　　在初步设计阶段，对于质量的控制，会直接影响到工程使用的实际效果。对于工程项目的投资占据着整个工程项目施工中的绝大部分的比重，是整个造价控制的关键环节。这个阶段的主要任务是实现实际的设计和现实的情况之间足够吻合，保证设计的科学合理，符合施工现场实际的情况，实现设计的合理，需要构建合理的方案进行比较，最终确认最佳的施工方案，选择最优的施工方案，对于初步设计的文件进行确认之后，就需要做好造价方面的估算。 　　2.3 施工图纸设计阶段的造价控制 　　施工图纸的设计阶段，是整个施工造价控制之中重要的部分，需要首先做好对初步文件的确认，然后指定好完备的估算计算，还需要根据重大的资料和设备进行比较，建立设备以及材料招标方面的制度。这就需要相关的专业设计人员在设计的环节做好对建筑材料等方面的了解，以及建设的实际造价的控制需要，设计合理的节约的建筑施工方案。做好是市场材料变动的考虑和及时的了解，根据互联网信息，做到及时充分的了解。 　　我国现阶段的电力工程造价的工期较长，涉及的范围也较广，这就可能出现投资的风险。对于造价的控制始终是工程建设关注的重要内容，实践证明，只有做好对电力建设施工项目的各个环节的良好和细致的控