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电力财务中预算管理与风险管理探讨 　　摘要：科学技术和计算机技术的迅速发展和提高推动了我国经济行业全面信息化建设发展进程，也使得现代人们的工作和生活也越来越离不开电力体系，这也在另一个程度上推动了现代电力行业的发展步伐，扩大了电力企业的发展空间。随着市场电力需求量的日益剧增，电力行业的规模也在不断扩大，但是很多电力企业的发展却在一定程度上受到了阻碍，其主要因为部分电力企业财务的管理工作没有跟上企业的发展步伐，其预算管理和风险管理存在很多缺陷和不足。 　　关键词：电力企业 财务管理体系 预算管理 风险管理 措施 　　我们现代社会的生活已经越来越离不开各种电子产品和信息化设备，也越来越离不开各种电力器械，一旦发生停电现象，就会给我们的日常工作和生活带来很不利的影响，尤其是一些用电量较大的企业和公司，如果其电力供应不上，就会给他们公司带去巨大的经济损失，也影响了整个公司的正常运营。随着市场经济的日益繁荣，经济行业规模的日益扩张，使得经济市场对电力的需求量也在持续增长，而这都要求了电力企业的供电量能够满足市场所需和人们所需，也要求了电力企业能够正常工作和运营。但是，在我们现在生活中仍然存在供电不足导致农村和偏远地区停电的现象，而这些一方面是由于用电量剧增，另外一方面则是因为部分电力企业经营管理中存在问题，我们发现其中比较突出的是电力企业财务管理中的预算管理和风险管理没有做到位，其中依旧存在一些有待改进的地方。下面文章就围绕着这一话题，简要介绍电力企业的预算管理和风险管理的概念和关系，并为加强企业内部财务预算和风险管理提出了一些有效的建议和方案。 　　一、电力企业财务风险管理和预算管理概念 　　（一）电力企业财务中的风险管理 　　所谓的电力企业财务的风险管理就是对电力企业的日常生产经营活动中或者投资项目中可能出现的一些市场和公司内部的危害到公司正常盈利和发展的一些风险因素，然后其管理人员和工作人员就会分析并计算相关数据，然后对这些因素进行预测并制定相应的应对措施的一种管理活动。风险管理就是以降低企业生产投资项目风险，达到项目成本最低，利润最高的最终目的。这种管理能够让企业管理人员清楚其公司的内部运营情况和运作中的薄弱点，然后对可能出现的风险进行有计划的控制和管理。 　　电力企业财务中风险管理主要包括三个方面的管理，也就是财务风险识别、财务风险控制以及财务风险处理。财务风险识别管理就是对财务活动中的风险加以辨析和察觉，并查找其风险存在原因和预估风险后果的过程。财务风险控制管理则是指通过采用一些风险控制工具和措施来避免、降低甚至消除财务管理活动中的风险和控制正在发生的风险的继续扩大的活动过程。财务风险处理就是对财务经营活动中已经发展的风险进行处理的过程。 　　（二）企业的财务预算管理 　　企业的财务预算管理就是对企业的经营活动和投资活动进行全面的预算，并在预算过程中要系统的考虑其活动中风险因素，然后利用预算管理来加强节约企业成本、降低企业经营风险，进而确保企业能够获得预期的经济效益。 　　二、电力企业财务风险和预算管理之间的紧密关系 　　从上面分析，我们可以看出企业的财务预算管理和财务风险管理之间有着紧密的联系，我们可以通过在预算管理中融入先进的风险管理的理念，加强对财务预算管理和风险管理的控制，最后达到提高企业的财务管理水平和效能的目的。企业财务的预算管理是本着分散权责，集中共同控制的思想和原则来执行的，很多大型企业和公司都有着自己的一套财务预算管理体系和对公司未来发展方向和资金活动的预测，这种控制管理方式能够有效地整合企业所有资源，能够提升和优化企业资源的配置和投资。但是这种控制管理方式是建立在假设和预测的基础上的，并不是完全真实的，而且由于企业的经营活动的不确定性和企业同行之间的竞争，使得企业的经营活动有着潜在的风险，同时也会影响其预算控制效果和能力，而财务的风险管理则在一定程度上弥补了这一点。因此，在电力企业财务加强企业财务预算管理效果，就要加强其风险管理与预算管理之间的融合，并在财务风险管理体系中加强风险管理分析和规避的能力，这有助于健全并完善企业财务预算管理机制，也有利于企业的经营活动的内部控制。 　　从上面分析我们可以看出，电力企业财务预算管理和风险管理都是为企业服务而存在的，他们的最终目的都是使得企业利益的最大化。企业财务的预算管理的主要目的就是使得企业资源配置利益最大化，管理效果最大化，而财务风险管理的主要目的是尽可能的降低并规避企业所有经营活动的风险，避免产生不必要的损失。这两个管理效果都是殊途同归的，都是不断衡量和企业资源和活动，使得企业经营和资源管理能够保持一种最优化的平衡状态，也就是说财务风险管理是预算管理中重要的、不可或缺的管理内容，这两者之间的结合和融合，能够相互促进，相得益彰，使得彼此发挥最大的职能，推动企