如何做好市政施工管理工作.docVIP

如何做好市政施工管理工作 　　摘 要： 下文主要根据笔者多年的工作实践经验，针对市政工程施工管理的工作进行了探讨，希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似的工程管理提供一些借鉴与参考。 　　关键词：特点，质量管理，成本控制，安全生产，文明施工 　　在当今市场经济的大潮中，“干一个工程、树一块丰碑、多揽活、干好活”是每个企业的共识，而无论是市政工程还是其他工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。文中从施工管理特点、质量管理、成本控制及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。 　　1、市政工程施工管理特点与内容 　　1）市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。 　　2）市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。 　　3）市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。 　　4）市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。 　　5）市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。 　　2、工程质量的管理 　　1） 组建一支合格的施工团队。我们都知道人是劳动主体，同一件事让不同的人去做会有不同的结果，一个人的知识水平、技术等级、心理状态、质量意识等综合素质在很大程度上影响着他的劳动质量，因此，抓工程质量首先要抓施工人员的质量。首先，项目经理不仅要组建一个高效能干的管理团队，更要择优挑选劳务作业队伍，尤其是一些关键的、技术复杂的分部分项工程必须交给技术过硬的专业队伍去完成，切忌忽视这一点。其次，将具体的施工质量目标进行分解，使施工的每个重要工序和环节的质量责任落实到具体负责的人，详细的做好施工过程中的质量控制记录，使工程质量具有可追溯性，实行奖优罚劣的制度，对质量隐患和质量事故严肃处理，真正使质量管理制度得到落实。 　　2） 严把工程材料质量关。俗话说： “巧妇难为无米之炊”，没有原材料就做不出产品，同理，没有合格的原材料也生产不出合格的产品，合格的原材料是制造合格产品的前提，大家都明白这个道理，然而现实中施工单位在采购工程材料时更看重材料的价格，往往主观的采购价格低的材料，降低了材料的质量要求，从而导致工程完工后质量不合格甚至出现重大质量事故，接着不得不进行返工或返修，结果最终导致工程成本的增加，降低了工程效益，而且给企业的形象和声誉造成了负面影响，严重的可能会影响到以后工程的中标。因此，采购质量合格的材料才是既能保证工程质量又能实现施工成本目标的重要前提。 　　3） 提高机械化施工水平。随着科学技术的快速发展进步，传统的人工劳动密集型的施工方式正逐渐的向现代化的机械化施工方式演变，尤其是一些主体的和关键的施工程序更是朝着这一方向发展，机械化施工不仅大大提高了工程施工的速度，更使工程施工的质量得到了保证，机械化的准确控制很大程度上避免了人为操作失误的发生，因此，市政工程项目施工要根据工程规模和特点合理的选择先进可靠的机械化施工方式，这样会对工程质量控制起到事半功倍的效果。 　　3、施工成本的控制 　　1） 材料成本的控制。大家都知道工程成本中比例最大的是材料成本，约占到工程直接费的 70%，因此可以说材料管理人员的成本控制责任是重中之重。工程材料的主要工作程序为： 计划、采购、验收、入库、出库等，其中每一道环节都会影响到材料成本的支出，项目材料员应做到： 计划合理、供应及时、严格验收、控制消耗、加强保管等，定期根据具体的分部分项工程做好材料成本的统计和考核，认真分析材料浪费、成本超支的原因，及时的向项目经理进行反馈，并及时的采取相应的控制措施，以有效的控制材料成本。 　　2） 机械成本的控制。对于项目部来说，外租机械要根据市场价并结合工程的具体情况签订机械租赁合同，明确结算方式，及时组织机械的进退场。对于现场的施工