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对企业成本管理几点思考 　　摘要：随着经济的不断发展，给企业注入了新的发展活力，企业对成本管理提出了越来越高的要求。然而，作为企业重要组成部分的成本管理，仍然存在着很多问题，严重限制和阻碍了企业经济的后续发展。因此，加强企业的成本管理十分重要。本文着重阐述和分析了企业成本管理中存在的主要问题，并针对这些问题提出了一些意见和看法，以供相关人员参考。 　　关键词：企业 成本管理 问题 对策 　　近年来，随着市场经济体制的不断建立和完善，促进了企业的发展。企业经济利润的最大化不仅受到企业收入的影响，而且还受到企业成本管理的影响。企业成本管理水平越高，越能调整和改善企业的经营活动，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 　　一、企业成本管理中存在的主要问题简析 　　近年来，尽管我国企业成本管理已经取得了一定的成效，但是仍然存在着很多问题，令人担忧。第一，企业成本管理缺乏先进的理论支持。与国外企业成本管理理论相比，我国的企业管理成本理论就显得有点落后，特别是在目标成本管理理论的研究方面，我国起步较晚，仍然有很多不足之处。第二，企业成本管理具有较大的局限性。企业的整个经营和管理活动都离不开成本管理的参与，但是目前很多企业却对成本管理有着错误的认识，将成本管理的范围仅仅局限在生产这一个环节，而对于产品的设计和营销等方面却予以忽视，导致成本管理出现畸形，造成成本的过度浪费。第三，企业成本管理内部控制缺乏规范性。内部控制在企业成本管理中发挥着十分重要的作用。然而很多企业都未建立完善的内部控制机制，对成本的内控不够规范，成本核算不科学、信息出现失真、权责不明确以及缺乏责任意识等现象普遍存在，给成本管理工作带来很大的难度。另外，很多企业在成本管理过程中，陷入了以产降成的管理误区，为企业成本管理带来较大的负担，导致企业出现亏损，严重影响了企业的长期发展。 　　二、提高企业成本管理水平的有效策略 　　（一）积极转变传统的企业成本管理理念 　　传统的成本管理理念已经不能适应当代企业经济的发展需求，亟待变革和更新。国外有很多具有代表性的先进成本管理理论，但却不能很好地与我国国情相适应。因此，企业必须积极转变传统的企业成本管理理念，不能完全对国外的成本管理理念进行生搬硬套，而应该在充分考虑本国国情的基础之上，结合企业自身的实际发展状况对其进行借鉴和参考，以便建立和完善企业自身的成本管理理论体系。面对成本管理中出现的问题，企业应该树立全局发展战略，系统且科学的对其进行处理，对涉及到成本管理的各项内容和模式进行全面分析。并且企业成本管理不仅包括有形物质领域，而且还包括企业资本、环境、产权以及交易等无形资产领域，为了适应市场经济发展的新形势，使非物质产品实现商品化发展，企业需要对整个成本管理范围进行仔细探索和研究，制定适合企业发展的成本管理机制。 　　（二）加强企业成本管理内部控制的完善工作 　　内部控制对于企业成本管理水平的提高具有十分重要的作用。目前，事后控制是我国大多数企业内部控制的主要表现形式，这种只关注事后阶段的内部控制，存在着很大的弊端和局限性，难以对成本管理中出现的问题及时发现并进行处理和解决。因此，企业必须从成本管理的整个过程进行内部控制，将事前控制、事中控制以及事后控制放在同等重要的地位，才能促进问题的有效解决。在对成本管理进行内部控制时，可以适当的参考和借鉴西方国家具有代表性的企业内部控制案例和经验，对成本管理内部控制进行不断的完善，逐渐摒弃传统的片面的事后内控模式，转变为全过程的成本管理控制，以便提高企业成本管理水平。在对成本管理进行事前控制时，企业可以制定成本预算，将企业的成本控制在合理的范围内，以便为后期内控奠定基础并提供比较数据。对于事中控制来说，企业需要对企业的整个经营环节进行跟踪和监控，以便节省成本，避免无效成本的过度浪费，提高企业成本管理的内部控制能力。在对企业成本管理进行后期的分析和核查时，无论是从企业产品的研发和设计环节，还是从企业产品的生产和流通环节，都必须对其进行严格的市场化考核，以便达到控制成本，优化成本管理的目的。另外，企业的管理和技术水平也会在一定程度上对成本管理造成影响，因此，企业在对生产技术进行研发和引进的过程中，除了对设计、生产和营销产品的成本进行控制外，还需要考虑顾客使用、维护甚至放弃产品的成本控制。 　　（三）加强企业成本的核算力度 　　传统的成本核算方法给企业成本核算带来很大的难度，使企业成本信息出现失真现象。因此，企业必须加强成本核算力度，选择科学合理的成本核算方法，以便确保企业的成本信息得以真实有效。企业的整个经营和管理环节都离不开成本管理的参与，以成本效益原则为前提条件，企业需要将收入调节和成本控制进行有机结合，进一步促进成本管理体系的不断建立和完善，提高企业的成本管理水平。 　　（四）企业成本