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宁波阔丹凌云提案改善活动 嘉奖大会 改善项目一 双鼓包墩头减少锉刀修口部R角工序,改为冲头模具成型。 改善项目二 G-1095/776接口由四工位改成3工位。 改善项目三 油管厂16X1双鼓包接头，由精加工改成墩头一次成型。 改善项目四 油管厂16X1双鼓包接头，由精加工改成墩头一次成型。 改善项目五 开利芯管40-60289/01 /10 ，拧螺母拗弯改为裸管拗弯。 改善项目六 G-0095/118 自动折弯+手动补弯改成自动一次弯管。 改善项目七 开利芯管40-60289/01 /10 ，拧螺母拗弯改为裸管拗弯。 改善项目八 产品高频机焊接减少氧化皮，提高表面处理品质。 改善项目九 改变焊圈套入工艺，提高产量。 改善项目十 技术部图纸重新分类归档，车间图纸塑封。 改善项目十一 设计螺栓横孔中心距检测工装。 改善项目十二 改变螺栓加工工艺，车螺纹改为搓丝，提高产量。 改善项目十三 积极改善成品车间现场 改善项目十四 改变与客户沟通方式，从单一文字报告改成图文结合。 奖 状 来云飞提案达标一项，奖励200元。 奖 状 俞刚提案达标2项，奖励400元。 奖 状 舒跃明改善达标一项，奖励200元。 奖 状 熊依红改善达标一项，奖励200元。 奖 状 赵佩正提案达标一项，奖励200元。 奖 状 王伟改善达标两项，奖励300元。 奖 状 方舒娜提案改善达标两项，奖励400元。 奖 状 研发组共计参与9项改善实施，其中 徐勤友提案达标2项 乐小平提案达标2项 奖励徐勤友：900元 奖励乐小平：900元 奖励张洪江：500元 * * 改进前每天班产量2000只员工2名 改进后每天班产量3000，员工1名 贡献等级：★ ★ ★☆ 提案人：俞钢 实施者：研发组 高效 改进前每天班产量1000个。 改进后每天班产量1600个。 贡献等级：★ ★ ★ 提案人：俞钢 实施者：研发组 以后同种接口可以全部改进 高效 改进前每天班产量500个，设备2台 改进后每天班产量1500个，设备1台 贡献等级：☆ ☆ ☆ 提案人：施总 实施者：研发组 高效 改进前每天班产量350个，两道工序。 改进后每天班产量700个，一道工序 贡献等级：☆ ☆ ☆ 提案人：乐小平 实施者：研发组 高效 改进前每天班产量2500个，拧螺母弯管。 改进后每天班产量4000个，裸管拗弯。 贡献等级：★ ★ ★ ★ 提案人：徐勤友 实施者：研发组 高效 改进前每天班产量550个，两道工序。 改进后每天班产量850个，一道工序。 贡献等级：★ ★ 提案人：徐勤友 实施者：研发组 高效 改进前每天班产量500个。 改进后每天班产量900个。 贡献等级：★ ★ ★ ★ 提案人：赵佩正 实施者：研发组 后期所有类似件全部可以更改 安全 高效 改进前镀锌清洗不易，镀锌效果较差。 改进后表面清洗较易，镀锌美观。 贡献等级：★ ★ 提案人：乐小平 实施者：舒跃明 品质 外观 改进前氩弧焊接不易，易炸铜。 改进后焊接效率提高20%。 贡献等级：★ ★ 提案人：来云飞 实施者：焊接车间 高效 改进前图纸没有目录、序号，查 找费时间，不美观。 改进后查找方便，美观。 贡献等级：★ ★ ★ 提案人：方舒娜 实施者：方舒娜/易超 现场 改进前测量需要用卡尺检测，检验慢，易出错。 改进后可以直观的判断产品是否合格，并且 得到生产外协认可，作为加工过程检验使用， 提高检验有效性和频率。 贡献等级：★ ★ ★ 提案人：方舒娜 实施者：研发组 品质 改进前数控精加工，效率低（1台车每天450只），镀锌后螺纹通止不顺畅，检验困难，影响发货。 改进后车丝胚加工，效率高（一台每天620只），滚丝后螺纹通止顺畅，检验速度快。 贡献等级：★ ★ ★ ★ 提案人：汪涛 实施者：熊依红/王伟 品质 高效 改进前现场摆放乱，无定制定位，不规范。 改进后现场改观明显，工位整齐干净，现场规范合理，定制定位，美观。 贡献等级：★ ★ ★ 提案人：邓志巍 实施者：邓志巍 品质 现场 改进前单一文字跟客户汇报工作，图文结合较少，不详细。 改进后图文结合，内容详细丰富，客户理解方便，较规范。 贡献等级：★ ★ 提案人：王伟 实施者：王伟 品质 *